2017年1月6日，以“学习、交流、分享、提升”为主题的《效能倍增行动培训会》在人力资源学院如期开展，多位讲师围绕销售突破、打造爆品、倍增行动等内容展开讲解，与学员分享学习之后的精彩内容！
▲人事行政副总监 张梓女士
倍增前提——洞察宏观经济变量
迈向倍增——制定行动计划
张梓女士分享了以“洞察宏观经济变量”为主题的的内容，通过上、中、下游企业2015年及2016年前三季度的净利润比率变化及对比，进而阐明下游企业亏损的真正原因。上游企业“挤压下游盈利”，下游企业不管是否将成本“传导到CPI”，对于体量小、缺乏竞争力的中小企业而言，都是死局！而如何破解，非政策性调整终是徒劳！2017年是最不确定的一年，是中国的挑战，更是中国实体经济和中小企业的危机年！
在这样的经济形势下，我们还是洞察到了宏观经济的一些利好领域，另外新三板挂牌，仁歌成功对接资本市场，以资本带动效益也是我们坚定不移的可持续之路。在前行道路明朗的情况下，仁歌人要达成怎样的共识，是值得我们深入思考的。随着互联网转型的加速，新科技、新物种不断演进，对于我们企业的创新要求会更高。在稳中求变，也是我们要迎接的挑战！不进化，就淘汰！
▲仁歌股份董事、副总经理 潘丽媛女士
资本突破、爆品突破、销售突破
倍增行动---原则和步骤
潘丽媛女士重点分享了“爆点突破”、“销售突破”等内容，关于“爆品”这个词，每个学员都有不同看法，讲师分享了她的理解：如何将一个点做到极致、如何将一个点真正做到一厘米宽一公里深？仁歌的爆品又是什么？经典案例？尖端技术？还是全方位服务？如今的互联网已完全颠覆传统的吸客方式，仁歌也在努力反思，怎样将传统的行业做到不传统！做多是本能，做少是本质，新领域的销售体系和领域已经在改变，仁歌现有的业务方向和模式是否找到了客户的核心痛点？打造爆品，更是要打造品质和口碑，这才是关键。而形成核心能力、坚持创新变革等更是倍增的重要原则！
▲中安恒昌北京运营中心总经理 潘庆昆先生
培训会邀请了共同参与学习的中安恒昌总经理潘庆昆先生，他在会上做了补充与分享。他提出，市场环境变了、场景变了、消费理念和需求变了、空间正在让位于时间，新场景正在孕育着新物种，摩拜单车可以一夜之间红遍大江南北，小米电源、插线板、彩虹电池可以瞬间秒杀传统行业，这就是新场景下的互联网流量黑暗森林，在流量黑暗森林不是靠广告，而是靠爆品来搞定流量，所谓爆品就是通过一个极致的单品迅速打爆市场，而这背后需要精准的客户定位以及核心痛点的挖掘，通过对用户的深入洞察，挖掘用户的隐性需求，再到生死需求，以此来制定产品的最强理由，把用户的强痛点变成最直接可感知的强价值点！
针对倍增行动之销售突破，他重点强调了聚焦和有效，要避免摊大饼的业务模式，通过聚焦一点打透，再通过打造样板模式，逐步复制，分阶段分步骤实施；另外也强调了有效的方法，不求多，求有效，在质量的基础上数量才有意义和价值。
▲仁歌股份董事长 黄志强先生
黄志强先生表述了自己的看法，本次课程的首要目的在于带领各部门成员共同学习，参与思考，寻找爆品，找寻痛点。作为传统行业，我们不仅要分析客户的痛点，更要分析客户的客户的客户的痛点是什么，一个产品也一定是依靠层层业务链才到达消费者手中的，不能盲目地去中间化，清晰整个链条规则才是关键！
企业的快速发展需要强有力的生存指引，从痛点到爆点，是一个涵盖多方面的递进过程，所有方面互为基础，缺少任何一部分都不足以引爆一个品牌！作为2017年的第一堂课，太过精彩，也赚足了大家的眼球。公司带来的是由先学者带领后学者的全新模式，在高层管理人员充分吸收之后点燃的全员渗透！各位学员，不要忘记我们的作业哦，下堂课再见~
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