世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要作处决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，理性的思维与决策方法被认为是管理者必备的核心能力之一。
2018年10月12日，天津OTC及高新区科技金融服务中心特邀国家二级企业培训师刘佳老师，为挂牌企业带来《金字塔结构化思维》课程，帮助管理者建立全新的思维模式并达到高效思考、快捷解决问题的能力，助力个人职业生涯与企业持续发展的双重成功，欢迎挂牌企业报名参加。
【特邀讲师】
刘佳：具有九年咨询培训的丰富经验，帮助数十家企业提升个人与组织绩效，长期专注于销售业绩倍增、职业能力提升、团队职业化、执行力提升、核心团队建设等领域的研究，曾服务乐友达康、李宁体育、宇龙酷派、华为技术等企业，国家二级企业培训师。
【培训时间】
2018年10月12日14:30-17:00
【培训地点】
天津市华苑产业区梅苑路5号科技金融大厦三层多功能厅
【课程目标】
1、掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型；
2、培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台；
3、借助结构化思维的方法和模型，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，高效工作并创造价值。
【课程对象】
中基层管理者等需提升结构化思维能力的人
【授课方式】
采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
【报名方式】
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附件：课程大纲
第一讲：什么是结构化思维
一、我们应该如何思考和问题分析
游戏：简单的数学运算
二、思维模式的认知
三、结构化思维
案例：麒麟才子思辨
案例：回复老板的问询
案例：小小演说家
第二讲：构建思维的结构化
互动案例：找出思考的逻辑
一、结构化思维在问题分析与解决中的实际应用
演练：运用问题风暴法找到问题背后的问题
二、问题分析与解决
案例：实际工作问题分析（自有公司案例）
——鱼骨图法，多维分析更全面
案例：员工工作积极性不足的原因分析
——逻辑树的基本类型与应用范围
演练：逻辑树的应用训练
第三讲：结构化思维与表达呈现
一、结构化表达
二、如何撰写工作报告
三、结构化呈现
结营：个人总结行动学习（世界咖啡）式提炼与总结
温馨提示：即日起微信公众号“天津OTC”与“天津滨海柜台交易市场股份公司”同步使用。
