对话黄志强：一个人能走得更快，一群人能走得更远

黄志强：我们有句话叫全员支持业务部门完成总目标。为什么这样讲？作为商业性组织来讲，不以业绩为目标的行为都是耍流氓。围绕业绩去做，我们展开人员的储备，那就会有核心部门，还有服务部门。从董事长的角度来看，我认为每个岗位都很重要。因为任何一个企业，它设立的部门不可能是没有意义的。但从业绩角度讲，业务部门、技术部门、服务部门显得尤为重要，因为这些部门相对来说专业性更强。岗位这块，作为仁歌来讲，可能更加看重本行业的专业人才。所说的人才都是不断成长，不断学习，不断迭代的。这种人才的集聚，才决定企业发展的速度。

黄志强：企业的用人跟院校培养人的思路是完全不一样的。从企业家的角度考虑，我们特别希望这个人是招之即来，来之即用。符合这一标准的不多，成型的人才太少。原因有两点：第一，在教学体系里，培养的这类人才就很少。第二，我们这个行业公司很多，参差不齐，所以人才也比较分散。

对仁歌来讲，在没有特别合适的人才加盟的时候，只能靠培养。培养人才我们希望人才应该具备这些素质：

第一，有上进心，同时要有团队精神。一个人如果说他能力很强，但没有团队精神，这种人的破坏力是非常强的。因为团队讲的不是个人英雄主义，讲的是怎么协同作战。我们讲“一个人能走得更快，一群人能走得更远”，在部门组建里突显的作用是非常明显的。

第二，务实。如果一个人只认为自己很强，把所有问题都归咎于是团队不够优秀，那这样的人员是不能用的，因为他没有包容性。任何企业都不是完美的，同时也会面临被市场淘汰的可能，只要是企业，它都会存在多多少少不一样的问题，如果说你只要完美的团队，那是不可能的，完美的团队是靠每个人的付出。

第三，能吃苦。我以前经常跟朋友讲，唐僧西天取经经历的九九八十一难少一难都取不到经。企业的发展，人才的成长，它一定是有经历的，没有经历就没有故事，没有未来。若这几点都能达成共识，那就已经具备我们的需要人才素质。

黄志强：我们坚信一代比一代强，人才年轻化一定是这个过程，只有年轻化才能带来更多的激情，艺术创作绝不是靠固有思维。但是具体到项目上来讲，各年龄段的人必须结合着用，年轻人见识广，知识丰富，也能熟练操作软件，但是他的经验肯定是不如老同事的，老同事很可能在接受新的事物上不如年轻人，但经验丰富恰恰可以让项目的预判更准确一些，减少了资金浪费的可能性。

黄志强：时刻牢记一点：你的成功不是源于你个人，是由无数幕后的工作人员的共同协作铸就的。你在发挥长处的同时弥补了你的短板，所以我们现在组建队伍最看中的是这个人适不适合我们企业的发展，而不是单看这个人有多强。

让每一个人在公司能找到自己合适的岗位，让每个人都有个好心态对待工作。科学看待人员流动问题，让团队更加稳定。个别的流动，实际上是让你调整一下步伐，也没什么坏处。因为企业要想走得更远，团队基础建设要做好，如果说你的快速发展，指望一两个人把你推起来，这肯定也不科学。所以我们经常讲的丐帮帮主是两层意思，一个是物质方面的，一个是精神方面的。我们既是个商业组织，也是一个社会团体，一个团体就是要把大家凝心聚力，做到知行合一。

黄志强：培养人这块，会重点考虑两个岗位：业务岗位、技术岗位。一、从业务上来讲我希望专业人员给甲方提供个性化服务，在培养他业务能力的同时要培养专业能力；二、培养他们的专注能力。从技术角度上来说，会通过一个个项目去历练他们，让他们在实战中成长，而不是纸上谈兵。我跟任何一个新来的人都会讲，今天入职的第一天，你就是一名合格的员工，就要肩负起你的责任。从行业外到行业内，分析自己适合不适合这个岗位是首要考虑的因素。仁歌要做到人尽其才。

黄志强：仁歌作为声光视讯行业里面的一家集成企业，在大环境下，如何带领这个团队的同事走的更远？一方面我们在打造家文化，另一方面要建立赋能型组织。

家文化：作为企业的负责人，我们要有大家长的思维去维护大家的利益，一起去成长。赋能型组织：赋能全员，集体修行。赋能全员就是每个岗位我们都赋能到，你到仁歌来，不管你的物质上还是在精神上，我们希望是有收获的；集体修行，就是从我们自己到各个层面上，都要想办法去提升。

我们把学习定为企业发展永恒的主题，连续三年都有主题年，16年学习年，17年整合年，18年效能提升年，目的就是我们要在每个主题年里去带领这个团队成长。

一个人能走得更快，一群人能走得更远，那一群人怎么走的更远？我们的方向在哪里？这就是作为企业文化需要去打造的。大家在一起有没有收获，不是靠你企业宣传去描述，是靠大家对你有没有认同。所以在企业文化方面我们做了很多工作，亲子活动、善行者活动等等。做慈善是为了培养爱心，在自己力所能及的情况下，去帮助需要帮助的人。从公司层面来讲，通过激发和引导去培养他们的爱心。所以一个企业的文化，我认为它在于点点滴滴积累的过程，同时对企业的发展起到推动作用。这是我们仁歌一直在努力、在完善的一种企业文化建设。

黄志强：我们所讲的从技术往艺术，从标准化往非标准化的转变，实际上是一种市场发展的必然需求。事实上很多企业已经固化了。仁歌原来的业务流程是这样的，基本上都是设计院先有方案，招标公司拿设计院的方案来招标，我们来响应招标文件，去投标，中标以后去实施，是这么一个流程。做文旅项目以后它的工作流程性质就变了，在项目立项的时候，导演团队创意团队就已经参与其中，如果说你不参与到这个创作团队里面去，还是按固有思维去承接这个项目，可能到最后连机会都没有。第二个可能这个方案你根本看不懂，你不知道导演想呈现一个什么样的东西。所以说当你到了这一步，作为领导你自然而然地会督促部门人员往上游走。

在这个环境下你会发现一个问题，举个例子，我们原来做音响设备是做固定安装，我们只是把设备安装到位，不负责去使用和呈现。而现在我们要做的是对结果负责，对效果负责，这个对我们的技术人员来说是最大的挑战。所以我认为搞艺术的一定要见多识广，一定是拿来与消化的过程，而不是闭门造车。

我们不是生产型企业，对于仁歌来说整合就是创新，让现有的行业的产品体现更大的价值，让导演的想法能得到很好的落地和呈现。

对于目前而言，仁歌更多地还是会以剧场剧院为中军，以文创文旅作为两翼，未来仁歌就将实现从专业专注剧场剧院到文化文旅跨越，从做产品到做内容，从做工程到做文化，仁歌更需要扩张视野学习从而取长补短。

黄志强：方法论实际上就是生意经，做生意一定要有的一本生意经，同时方法论也是解决企业发展过程中存在的隐性问题的关键。例如开公司要领营业执照、租办公室、找客户等，这些其实都是大家比较了解的显性问题。那当我们在面临隐性问题时怎么办？这时候我们就可以通过方法论去看待和解决问题，所以我们提出了一个转变：两个思维，三个创建，四个维度。同时，每个企业不一定要转型，但一定要升级，仁歌也一样，首先要升级思想。只有思想转变了，才会变得有格局、有胸怀，看问题也更加有高度。未来我们企业发展起来就会变成一辆动车，而不是绿皮火车。要带着问题去管理企业，不断地自我革命，这样企业才能走得更远。