近年来，随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入，更多的集团企业管理者开始正视转型升级、管理创新带来的新一轮挑战：
针对多样化的复杂营销体系，如何随时掌控渠道的经营情况，实现精准营销？
面对快速多变的市场，如何对生产（服务）和运营过程进行精细化管理，以确保持续提高客户满意度并降低综合成本？
多级多元化的集团架构，法人架构与内部管理架构的分离，如何解决因此而导致的集团管控难度增大，管控成本增高，管控效益与效率的降低？
在人力成本不断攀升的今天，如何提高人员效能，最大限度挖掘内部利润区？
变革与创新的重要支柱是信息化的发展，正是数据和知识驱动企业的转型升级。用友NC6，面向集团企业当前和长期发展需求，建构以“客户”为核心的统一营销服务升级、以“人”为核心的人力资源与企业协同升级、以“财”为核心的集团管控升级、以“物”为核心的供应链与制造管理升级、以及以技术为核心的统一应用平台升级的客户价值方案体系，为您正在进行的管理升级提供全面的信息化支撑。
以“财”为核心的集团管控升级：
社会经济的发展，科技、管理的创新、市场不确定因素、企业组织模式的日渐复杂都需要企业的财务管理创新。集团管控支撑企业战略落地，每个阶段都离不开财务核心能力的支持。
NC6以”财”为核心的集团管控升级，支持大型集团企业多级管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化管理，实现资源有效配置、控制企业经营风险，为管理者提供决策支持。
NC6多模式利润中心下的责任会计管理，满足集团企业一笔业务同时对内对外的核算要求，全面、高效、精确的实现了集团内部精细化管理要求。