在许多人心目中，洋品牌就意味着“高大上”，然而前几日使用过期原料的福喜却让外来牌子大大出了一把“洋相”。不仅食品行业，信息产业界的洋品牌也频出事故，往远了说，有苹果、微软、IBM等国外大牌集体参与棱镜计划，往近了看，有赛门铁克因高危漏洞遭公安部禁用。洋品牌已经走下神坛，国产品牌其实更加可靠。
国产化进程加快
棱镜门事件发生以来，国内大型企业负责人对信息系统的安全性更加重视，在网络设备、服务器、应用软件等领域，中国正在加快国产化进程。
硬件方面，以路由器、交换机等网络设备为例，以华为为代表的国内厂商已能完全替代国外厂商。而应用软件方面，尤其是管理软件领域，国内产品也已经基本可全面替代同类的国外软件。根据海比研究发布的国产化报告显示，近10年来，随着用友NC等国内高端产品的不断完善，在技术架构上比国外产品有后发优势，从功能上亦基本可以完全满足各类型用户的需求，在国内大型或超大型集团企业的应用越来越多。以用友为代表的国内管理软件厂商已经在与国外产品的竞争中成熟，可以替代以SAP以代表的国外管理软件。
新方法 四大路径
如何进行信息系统国产化替代?主要可以分为四大路径：
直接采用：在新技术、新模式带来的新应用需求方面，可以直接采用国产软件产品和解决方案;
对等替换：用成熟的国产产品，对类似的国外产品进行一对一的替换。主要包括两种情况：第一，国产软件在招标阶段战胜国外软件被企业直接采用;第二，企业一开始选用国外软件但现在替换为国产软件;
系统替换：以应用系统为牵引，对国外信息系统实行整体替换。系统替换也存在两种场景：第一，在构建新系统时完全采用国产应用软件，并由此而带上适配的国产操作系统、数据库、中间件等基础软件。第二，对于已经应用国外系统的企业，将国外应用软件替换为国产软件，并且在此基础上将与之适配的操作系统、数据库、中间件等基础软件逐步全部换掉。
平台替换：对统一的信息化平台进行国产化。平台替换也有两种场景：第一，在企业构建平台时直接采用国产化平台软件;第二，对于已应用国外平台软件的企业，可以将平台逐步迁移到国产平台。
需要注意的是，在进行平台替换时，平台的选择至关重要。用友大型企业统一平台解决方案框架比较清晰，可以作为信息化新平台的典型，以供大型企业用户参考。
此应用功能框架主要分为“客”、“物”、“财”、“人”四大平台。
“客”是指生意平台，主要管理销售环节，渠道、客户资源管理
“物”是指运营平台，主要管理生产环节，物资管理
“财”是指管理平台，主要管理财务，数据资产管理
“人”是指工作平台，主要管理流程，人力资源管理
通过四大平台的划分，大型企业按销售、生产、财务、人力进行了功能划分，为企业未来的功能扩展进行了先期规划，便于企业对相关功能、业务资源进行整合、数据分享，进行统一管理。
