● 外贸业务信息化需求
国际贸易本身的特点，也决定了企业在信息化方面，内外贸的要求是有差别的：
1、很多外贸企业都是业务为核心，财务为业务服务的模式，而非我们平时接触的内贸企业财务是核心的模式。究其原因，业务员掌握了客户资源，建立了互信合作的关系，业务员的流失就是客户资源的流失，会给企业带来很大的损失。企业迄需建立统一的数据平台，将原来藏在业务员脑袋里的资源转换为企业的资源，让企业不因为员工的离职而带来大的波动，另外，原有财务部门的定位也使得财务很难做到对业务的监管、监控，使得经营风险加大；
2、外贸生意通常数量大、金额高、周期长，且距离遥远，外商的情况不清楚，需要业务员根据自己的经验来判断生意可不可做，潜在风险高。 在接触新客商之前，需要通过相关机构做资信评估，每笔生意做全周期的盈亏测算，力保盈利；对客商做授信管理，尽力避免坏账；利用各种金融工具，规避风险。
3、业务模式多，且在不断创新：
3.1、企业以利润为导向，操作模式灵活多变，无法在业务源头确定后续业务流程；
3.2、业务模式不断推陈出新，比如，海外代储仓模式，渤海期货与现货的结合等等；
4、国际贸易与国内贸易适用的政策不同，比如：清关、商检、结汇、退税等等，以及技术服务的进口的纳税、海外项目的招投标；以上这些都有相关的政策规定，对应不同的监管部门；国家对对清关、收付汇、退税等有严格的时限要求，如果不能按时申报，企业就面临发货延期、无法退税等，给企业造成损失。
5、财务要求高：
5.1、集团财务统一管控，或者财务收付统一管理，或者内部银行模式；
5.2、资金管理要求高，和信用证、保函管理紧密集成；
6、核算要求高
6.1、财务核算，多是按单核算的模式，从购到销，按单核算成本、收入、利润。同时按部门、业务员核算收入、成本、利润，资金占用要计息，并计入部门、业务员成本；
6.2、业务核算口径与财务核算口径不同，财务核算以海关发票为准，业务核算以实际收支、收发货数量、费用为准。
