中国远大集团有限责任公司（简称远大集团）是一家大型股份制集团公司，业务涵盖多个产业领域，为了实现企业由财务管控向战略管控的过渡，远大集团在建立了集团一本帐，全面预算业务全集团覆盖，满足了多集团的财务管控需求。
满足全面预算管理
远大集团成立于1993年，系股份制集团公司，作为一家经营管理型投资公司，远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。
多行业的分子公司并存决定了远大集团财务、业务核算的多样性；集团、事业部、分子公司多级结构决定了其不同的财务控制点和业务监督层面，另外集团的正处于迅速发展阶段且地域分布分散，企业应用在管理多样性的同时对系统的伸缩性也提出了更高的要求。
目前远大集团正在由财务管控向战略管控过度，由于涉及多业务板块的业务管理，以及对多家下属上市公司的管理，不但要对全集团的财务核算进行管理，还要对集团战略的执行过程，也就是全面预算的重点关注，另外，资金管理业是中国远大集团的的重点管理内容。
全面预算管理是财务管理的核心，是实现远大集团经营目标的根本保证。远大集团根据自身的资源状况和发展潜力，制定全面预算方案，在集团管理的各个环节进行全程控制，是该专项方案的核心所在。
多级集团管控模式
通过长期全面计划的制定，来勾画远大集团未来经营蓝图。在远大集团战略规划的指导下，采用多种编制方法，编制收入预算、成本预算、费用预算、资金预算、投融资预算和各种专项预算。通过全面计划预算的协调平衡，对远大集团经营运做各环节进行系统规划，以确保实际经营活动协调有序进行。根据经营业务实际状况，可以进行某项计划的调整、变动，同时相关的计划相应自动地进行联动调整。通过预算编制、申报、汇总、审批、下达、调整的完整流程，把预算目标层层下达、落实，实现以预算为主体、各下属单位、及其各职能部门为预算控制责任中心的全面预算管理体系。把预算控制贯穿于经营运做的全部过程和各个方面，对主要业务都实行严格、规范的申请、审批流程。
通过实时的汇总各项业务的实际发生数，得以进行及时的预算与实际发生数据的比较和分析，采取相应的调整和控制措施。
作为多集团管理的中国远大集团，总部下的医药板块和地产板块均已经上市或正在IPO辅导期，根据证监会有关规定，上市公司财务信息在公开披露前，不得上报所属集团公司或者控股股东等实际控制人。因此远大集团的系统部署为分布式部署，在总部搭建NC系统，其他几家二级集团为分布式部署NC系统，在资金管理方面，总部NC通过相关模块管理非上市或非独立部署NC系统的企业，独立部署NC系统的企业同总部NC系统进行数据对接。
来源：《今日用友》
