互联网的诞生对传统企业而言，是一次重大的冲击。互联网不仅仅是一种新的传播渠道，其交互特性同样使许多原来既定的规则发生了翻天覆地的变化，即便这些变化现在看来依然超前，但它对企业战略所具有的前瞻影响毋庸置疑。
在企业级市场所酝酿的巨大互联网化商机面前，不仅“BAT”开始运筹重攻企业级软件市场，而且像中国管理软件领军企业用友也正式迈向了互联网化。
传统企业正式步入互联网“焦虑”时代
中国企业跟IT的发展关系可以总结成三个阶段：从80年代末延续到90年代初的会计电算化时代;90年代初发展到2010年前后的管理或企业信息化;如今，企业IT正在进入到新的阶段——企业互联网化。
相较于前两个阶段，企业互联网化层次更高。企业信息化主要解决的问题是如何降低企业成本、提高企业运营效率。而互联网化解决的则是商业模式如何创新，企业生产力如何转型问题，这将涉及到跨界的整个行业生态。
传统行业的企业互联网化正在进入一个高速发展的阶段，未来五到十年都将是企业互联网时代。相比上一个企业信息化时代，互联网化解决的是商业模式变革和创新的问题。
用友公司执行总裁章培林谈到：“传统企业正式进入了互联网焦虑时代，企业到底如何实现互联网化实际上是众说纷纭。互联网企业每年增长速度相当于‘印钞机’，以BAT为核心的企业有自己一整套完整的模式，而传统企业到底该怎么做还在摸索。用友作为国内信息化的领导厂商，去结合实际情况思考是责无旁贷的。用友公司不断地与专家、学校、研究机构联合研究，在与客户共同实践创新过程中积累，希望能够总结出一些路径和方法，形成针对性的解决方案，来推动中国企业的企业互联网转型，推动中国产业结构在互联网新机遇之下实现新的发展。”
在章培林看来，传统企业互联网化一定不是烧钱，而是一开始就挣钱的，可以被称为“开源节流”。“企业通过互联网可以更容易、更直接去抓住客户，扩大你的声音。互联网砍掉了很多中间环节，提高了效率，降低了成本。商品在价值链中的流动时间缩短使得成本降低，在面向客户时就可以更好的占领市场。”章培林讲到。
同时作为管理软件服务商的用友公司也率先进行自身的转型那么，像用友这样的传统软件企业是如何在互联网转型大潮中抓住战略机遇，从而实现转型的呢？对于这个问题，用友公司董事长王文京去年在新三年规划中给出了答案“拥抱移动互联网，走向风暴中心”。“公司内部也在做很多方面的工作，全面转型企业互联网的过程对用友来说是非常痛苦的转变，但同时也是非常重大的战略机遇。从用友自身的发展来说，必须抓住企业互联网转型的机会。”用友的新目标就是要成为世界级的企业互联网服务和软件提供商。那为什么又有服务又有软件？在章培林看来，用友针对应用私有云的大企业，会根据客户需求去服务;而在针对利用公有云的大型企业时，用友则以服务化的方式以支撑企业转型。不仅仅在应用、服务方面，在技术上用友也做了更多的投资。用友希望能构建起完全自主可控，并且适应中国企业需要的应用服务平台。“面对新的时代，用友不仅要成为企业或产业互联网化产品、技术平台的供应商，而且还会做营销和运营服务的提供者。”章培林如是说。
来源：比特网
