管理特点
红狮控股集团有限公司是一家专业生产高标号水泥的大型企业，是国家重点支持的十二家大型水泥企业，世界500强美国高盛集团是主要投资人之一。拥有全资或控股子公司20余家。浙江红狮控股集团有限公司作为一个营收140个亿规模、拥有3000多家经销商迅猛发展的大型民营建材企业。
但并不是所有的经销商都习惯使用电脑，水泥经销商的负责人一般业务繁忙，更多时间是在路途中。为了快速精准把握市场，红狮水泥需要将管理体系向外延伸直面客户，与客户随时随地的保持信息互通、业务互联。
管理目标
建立红狮水泥一体化的渠道分销体系，实现企业与各类渠道之间敏捷的信息协同，扩大商务处理能力，支撑企业实现渠道扁平化管理，减少各级渠道间的中间环节，最终减少各类数据在渠道中的停滞时间。
关键业务应用场景
红狮水泥借助用友NC6启动移动互联网战略，建立了敏捷、高效、协同一体化的渠道分销体系：
为保证经销商能够24小时全天候下单、随时随地了解和跟踪订单发货情况，开发了NC－经销商下单移动APP，直接利用手机下订单，并可在线查看保证金、在订单中确定提货车辆号码等。
可以随时随地查询红狮水泥产品、收藏常用水泥产品、购物车下单，录入水泥提货数量、水泥收货地址（包括派遣司机车号、司机行驶证）等内容，保存确认提交后下单成功。
红狮水泥的业务消息可直接推送给各经销商，经销商随时随地查看资金到账、发货、调价等业务消息。
客户经理按照手机端的业务指引作客户拜访，包括查看拜访日程、签到、签退、现场拍照，收集市场竞品价格等；客户经理还能应用手机平台进行及时沟通。
我的预收款，可查看客户资金分布、收益明细等。我的转账，可购买红狮理财产品、水泥款等增值业务。
基于NC6的红狮水泥移动营销应用价值
据统计，红狮水泥的90％以上的订单通过移动终端完成，NC6帮助红狮水泥实时获取信息和业务协同，实现了精准实时的市场信息顺畅反馈，辅助生产经营决策。具体为：
整合多类型渠道、多层级营销模式整合。业务统一开展、资源统一调配。
通过市场、团队等多方面一体化运作，精准定位客户，为客户创造价值。
以渠道为核心带动营销领域一体化协同发展。快速响应市场，持续经营客户。
移动营销实时把控商机，高效、敏捷、快速响应，提供多维度营销分析等。
