成本管理的重要性
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动。改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，要从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现成本管理的事前参与和超前控制。
NC6为企业提供全面实时成本管理解决方案
NC6全面成本管理，深入了解并确定产品、项目、作业等盈利能力，判断和预测产能以及对资源的需求，体现了成本管理的实时、全方位、全过程、多维度与全员参与，谋求在最佳成本管理状态下，为企业提供战略和运营决策，驱动企业利润增长。
从成本对象角度，支持成本预算、产品成本、作业成本、项目成本。从成本核算周期角度支持期间成本、实时成本。从成本核算方法上支持实际成本、标准成本、正常成本(基于中国特色的标准成本)。用友NC6全面成本管理满足集团企业财务对外报告的实际成本计算，财务组织下多工厂的成本计算以及主联副成本计算等。同时，满足品种法、分类法、订单法等成本计算。
NC6成本管理的关键特性应用
1.标准成本计算
NC6通过定义成本类型（如标准成本、预算成本、目标成本）、维护材料价格库、导入生产BOM或工艺路线、在成本BOM中维护作业量消耗、按核算要素维护费率、标准成本计算、标准成本下达、自动更新物料档计划价等过程计算标准成本。通过标准成本体系的建立NC6能快速计算多套标准成本，以满足各种目的的标准成本需求。
2.成本分摊
支持将直接归集的数据按照一定的成本分摊规则从总账向利润中心进行成本转出，或者利润中心内部以及跨利润中心的成本转入转出。
3.多组织协同成本计算
多组织协同制造成本主要解决在多工厂协同制造中财务组织需对外报告，内部多工厂独立核算；各工厂之间有产品耗用关系，存在跨组织领料和跨组织完工；各工厂计算财务组织对外报告目的成本。
4.委外成本计算
当工厂产能不足时，委外分流，存在既有自制又有委外生产，委外产品有可能是上层的原材料，也可能耗用下层半成品材料，成本计算需要考虑顺序。
5.间接法分项结转
直接法分项结转需要从存货核算的分项成本计算开始，计算量是不分项的几十甚至几百倍，运行效率显著降低。间接法分项结转在原存货核算计算结果的基础上，通过综合平均还原的方式计算分项金额，属增量计算方式，开发工作量小，大大节约了开发资源，提高了运行效率。
6.月末批量任务
月末批量任务处理，一键式全自动月末处理、成本计算、凭证生成、关结账全部搞定。
NC6全面成本管理的应用价值
全成本计算，满足一键式成本计算。存货成本、产品成本一键式自动全部计算。
综合考虑了生产自制、委外加工、形态转换、组装拆卸的成本卷积计算顺序。
间接法分项结转，全月平均法下与直接法的分项结转结果完全一致。
多维度成本对象，支持物料辅助属性的成本计算。
实现基于角色的材料、半成品、产成品成本全自动后台大数据计算，减轻成本会计的工作量，提高成本计算效率，及时获得成本分析数据，全面的财务组织下多工厂的成本计算。
