此前，“创”时代，企业互联网+的玩法是什么？话题讨论活动，虽然只有短短几天，但每天都收到来自粉丝的不少精彩观点，小编读着也是受益匪浅啊！
下面是获奖童靴的精彩论点：
@北飞的南燕
创新需要良好的切入点。只有在有效的点做有效的判断，才会物尽其用。结合12大规则，真正帮助自己保护市场，自主推陈出新，并且及时退出战场。
当然，创新也需要勇气，放手去做才会发现一个又一个无价的奇点。互联网+的是企业的增量，不要因为热潮而迷失自我失去传统的常量，加的是结构是端口是消费群体是形式，在加中优化前行，传统企业转型升级任重道远，绝无标准可寻，唯一要做的就是在战争中学习战争，践行！
@无独有偶
企业互联网+本质应该是不断互联网化的过程，由内而外整体的重构，而不是今天用一个软件，明天开一个店，它为了获得进化能力的成长，最重要适应能力而不是强大和智能，它的目的在目前来讲对于很多企业最大的挑战就是原来僵化的组织，我们叫肌肉男，我们要成为高效钢铁男。高效组织驱动引擎有四个层面：最低技术驱动，更高架构驱动，再往上通过建立制度驱动，所有这些东西都是体现文化的驱动，这些驱动如果从网络连接来讲，实际也是进化过程。这意味着所有想持续发展的企业都必须开始积极学习，提升创新能力，筛选并删除（或调整）那些曾在传统商业环境熠熠生辉但已不适应当前环境的“执念”和“信条”，扩展自己的能力维度，革自己的命，以防止被革命。在大爆炸式创新的环境下，企业必须时刻提醒自己的一点是——“我正在被颠覆”。
@营销的大黄鸭
在“互联网+”时代，企业不管与互联网融合得有多深，也得遵循最根本的商业规律：以市场为导向，以需求为核心，精益求精做产品和服务。急剧变化的市场形势，激发着创业者的热情，吸引着投资者的目光，也逼得传统企业主动拥抱互联网，从头建立从内容到平台、到服务的新模式。变化让人兴奋，也易让人焦虑、慌乱、迷失。在企业界几乎家家在谈“互联网+”的同时，企业也需拨开云雾，看清“互联网+”的变与不变。
@七八杂谈
最近两年，互联网思维被妖魔化，这不是好事。其实，什么思维都不能违背商业的基本道理，比如任何企业都要把“为客户创造价值”作为重要的使命，也是企业安身立命的根本。
企业“互联网+”到底是什么? 我认为“互联网+”更多强调“逆袭创新”。 “+互联网”则更多强调“顺势创新”。 从产业的角度看，“互联网+”和“+互联网”的分歧并不重要，最重要的是如何促进线上线下的融合沟通。“互联网+”以其体制机制灵活创新的优势脱颖而出。即便如此，为了盘活庞大的既有产业优势，写好“+互联网”这篇文章也相当重要，只有成功启动这支重兵，才能下好“互联网+”这盘大棋。
小编将定期在NC6官方微信组织“思辩”活动，欢迎朋友们踊跃参与，畅所欲言 ^^
