日前，由贵州省大数据发展领导小组办公室、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司和用友网络科技股份有限公司（以下简称“用友”）联合主办，贵阳市人民政府作为支持单位的2016中国企业互联网大会上，评选出了“2016年度企业互联网最佳应用奖TOP20”。来自全国各行业/领域的20多家大型企业结合各自特点，在互联网化道路上越走越顺、越走越坚实。
他们多属于消费品和服务行业，他们在数字营销、渠道管理、直达消费者等层面极具特色。
茅台集团：
融合互联网+打造全新运营模式
中国贵州茅台酒厂集团目前拥有全资子公司、控股公司30家，涉足产业领域包括白酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、房地产等。一家以生产国酒而享誉世界的企业，在互联网大潮之下，及时作出响应，以真正的实现“客户主导(C2B)、员工能动(E2M)、数据驱动(DDE)、实时企业(RTE)”的全新运营模式。茅台集团已全面实现财务业务一体化、管控一体化、产销一体化等，实现了业务创新、管理模式、可持续发展三方面的转型升级。其中平台化整合集成、两化融合、电子采购、财务共享、安全溯源、健全大数据等经验都可以为行业所借鉴。"
上海医药：大生产 大平台 大数据
上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团，公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售。上药集团选择同用友强强合作，建立了集团层面以财务、HR、BI为核心的集中管控平台以及以各二级集团为核心的集中采购、集中销售、集中生产计划调度管控平台，实现了对于需要集中采购的药品、原辅包材在集采平台上进行集中采购，产成品通过销售公司进行集中销售，计划体系进行集中监控与协同，满足了上药多模式混合应用的要求。同时上药集团选择以主数据管理作为下一步信息化建设的突破点，并最终完成了一套完整、健壮、高效的主数据管理系统的建设。主数据系统建设将为上药商业智能分析、大数据应用提供坚实的数据基础，为众多应用系统之间的高效协同提供强有力支撑。
顺丰速运：突破大数据处理瓶颈
截至2015年底，顺丰速运有限公司已拥有约1.5万台营运车辆，以及遍布中国大陆的近1.3万个营业网点。为了突破数据处理瓶颈，顺丰速运与用友合作，实现业财一体化、管理会计、OA与ERP系统高效集成，同时BI系统应用给管理层带来了方便直观的数据反映。最终，顺丰速运取得最大投入效率比，顺丰从财务管理入手，提升整体操作效率10%-15%，报表查询提升25%-45%，满足快递业务增长30%，零售业务增长100%的目标。
古井贡酒：
互联网+技术实现营销多渠道融合
安徽古井集团有限责任公司是集酒业、酒店业、房地产业、类金融业等产业为一体，跨地区、跨行业、多元化发展的国家大型一档企业。为了保障未来的持续发展，全面提升集团整合的营运与管控能力，古井集团通过与用友合作，从前端营销到后端运营全覆盖。云计算、大数据、移动互联等互联网+技术，将落实古井5.0时代战略，将古井集团打造成以用户为中心，以白酒业态为依托，协同商旅、金融等业态互联互通，促进协同发展，共同进步，向健康品质生活生态圈转变，营销与服务多渠道融合的企业。
今麦郎饮品：营销为龙头的互联网模式
今麦郎饮品股份有限公司主要从事饮料产品研发、生产和销售，下设7个分公司14个子公司。早在2014年今麦郎饮品提出打造“以营销为龙头”管理信息化升级，以营销驱动，创新经营为理念，从传统业务模式到新型互联网模式创新。考虑通过建立的统一营销体系和互联网应用技术，才能进一步适应今麦郎饮品管理信息化的需求。如今今麦郎饮品建立了全程信息化业务管理模式，涵盖企业整个管理链条诸如客户、供应商、采购、销售、仓储、配送、生产、成本、预算、资金、财务核算、人力等管理信息化的方方面面，实现物流、资金流、信息流的整合。与此同时，提供了从采购、库存管理、生产制造到销售的端到端的信息可视性，跟踪并综合反映企业经营的全过程，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，各级管理人员均可通过这一管理工具进行业务决策。
天禾农资：借数字营销开始农业转型
广东天禾农资股份有限公司有着63年的历史，是一家以经营化肥、农药和种子为主要业务的企业。在互联网+转型实践中，天禾农资主要坚定三个方向，即以农户为中心、以作物为导向的战略核心；打造农资经营服务的O2O平台；应用“互联网+”培育核心门店。基于以上目标，天禾农资与用友合作，基于用友NC6实现对整个营销资源整合、知识服务整合、全渠道交易打通、营销活动打通等业务管理，提升整个公司的营销管理水平。在新的时代，在这样一个传统的行业，天禾农资开创性地成功实践农资领域的互联网+。虽是一个艰难的市场，却是一个充满希望和无限可能的市场。
他们在共享服务领域已经有着非常成功的实践，无论是财务共享服务还是人力资源共享服务，已经承担着推动企业转型的重任。
碧桂园：财务共享助力“绿色生态梦想”
碧桂园是中国新型城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者，全国地产十强，千亿级地产企业。楼市风云瞬息万变，更加需要财务管理高效化、精细化、标准化。碧桂园通过共享服务中心的建立，打通了业务与财务的通道，从基础业务单元获取精细化财务管理数据，形成了从项目评估、项目开发、项目管理到项目利润考核的全生命周期财务管控模式，为企业的决策分析提供了有效支撑。 碧桂园是项目管理型企业建立共享服务中心的先行者和优秀典范。
中国国旅：财务转型 共享服务先行
国旅集团是中国最大的旅行社和免税品公司，随着集团“十三五”战略的推进，公司经营规模将进一步快速扩张，业态也将更加丰富且快速变化，产品将更加趋于个性化。为了更好的支持企业转型发展，国旅集团建立了财务共享服务中心提升财务管理、推进财务管理转型。中国国旅财务共享服务中心整合了业务系统与共享服务中心财务系统，实现了业财融合；在集团范围内统一了核算标准、统一了业务流程，有效提升了集团财务的管控能力；整合了会计人员资源，保证整体业务水平；实现移动应用随时随地办公，提高了会计工作的质量和效率。国旅财务共享服务中心的建立一方面大幅降低了财务作业成本，持续优化了业务流程，另一方面推动了管理会计的快速发展，使得财务人员真正成为企业价值的创造者。
海航集团：
共享服务推动企业转型财务2.0
海航集团位列世界500强第353位，自创建之初一直秉承以航空为主业的国际化、多元化发展战略。针对海航经营特色，为了加强财务管控，降低财务成本、防范财务风险，更加有效的支撑集团国际化经营战略，海航集团启动了财务共享服务中心信息化项目。通过财务共享服务中心的建设完成了多信息系统的集成，真正实现了业财融合、财财融合；实现了财务职能的合理分解，形成了战略财务、共享财务、业务财务的有机结合，有效的提升了财务的战略决策支持能力。海航集团共享服务中心的成功为多元化产业集团建设共享服务中心提供了宝贵的经验。
太平鸟集团：借力财务共享引领“快时尚”
太平鸟服饰是中国时尚服饰行业的引领者，位居全国服装企业前10位，全国民营企业500强。配合国际化发展战略的启航，太平鸟的财务信息化平台也进行了全面的升级，建立了以共享服务中心为核心的全新财务管控模式，高效低成本的为营销机构提供财务管理服务，有效促进了财务职能的转变。并与全面预算管理、资金管理紧密结合，开启了职责清晰、流程规范、合理控制、收支有度的标准化财务管理模式。太平鸟基于共享服务中心的全新财务管理模式，势必成为快速消费品行业的典范。
中国国航：
信息系统承载HR服务员工落地
中国国际航空股份有限公司是中国载旗飞行的航空公司以及星空联盟成员。随着全球航空业竞争加剧，业务转变和全业务经营已成为行业发展趋势，国内航空业也涌现出多家新兴航空公司，与此同时，国航提出了其十三五战略，所有这些都对国航人力资源管理提出了新的要求。国航对人力资源系统建设的目标是希望借助先进的信息系统，承载人力资源共享服务咨询成果，进一步提升国航人力资源管理有效性，奠定人力资源共享服务模式转型的基础，支持国航人力资源管理转型。在国家提出“互联网+”的大背景下，人力资源开发与应用系统同时承接人力资源管理更人性、更高效的目标，同时承接国航“十三五”战略规划要求。将以“业务领先技术半步、技术带动管理提升”为原则，在对现有业务流程进行重新梳理的前提下，设计和完善人力资源战略转型方案，实现人力资源开发与应用系统实施的有效性和科学性。
他们已经走在智能制造的道路上。
航天八院：
基于数据自流动实现智能化科研生产管理
航天八院是我国重要的航天型号研制基地之一，承担着弹、箭、星、船、器五大领域航天型号的研制生产任务。在我国国防现代化建设、国民经济建设和太空探索中发挥着越来越重要的作用。通过与用友的合作，航天八院实现科研生产系统软硬件平台统一，把科研、生产、经营控制等多项管理职能集成为一个综合系统，有效缩短产品研制和生产周期，提高产品质量，实现高质量、高速度、高效益、低成本具有航天特色的科研生产管理体系。科研生产管理系统目前应用于航天八院院部及下属12价军品厂所，主要应用在科研、生产、物资、质量检测、经营控制等方面的管理。通过该系统的建设，把科研、生产、经营控制等多项管理职能集成为一个综合系统，有效缩短产品研制和生产周期，提高产品质量，实现高质量、高速度、高效益、低成本具有航天特色的科研生产管理体系。
江铃集团：整车行业实现智能生产
江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车整车出口基地企业，年销售超过500亿元。作为一家典型的整车制造企业，江铃集团的IT建设有着典型的行业特点，诸如大规模配置有序化、物料及生产过程可追溯以及售后服务的精细化管理。与此同时，在管理上有着明显的难点，诸如由市场主导生产、产品结构复杂、物流配送时效要求高等等。为了推动管理模式创新、实现智能化生产，江铃集团致力于实现一个整体的信息化管理目标。
振华集团：大平台实时共享智慧决策
中国振华电子集团有限公司前身系上世纪六十年代三线建设时期国家在贵州建立的军工电子基地。现属国家120家试点企业集团和国家520家重点企业之一。振华集团作为老牌军工企业，其信息化程度在各单位不大一致，部分重点项目企业信息化程度较高，已经现有较多系统。但是也有一些企业信息化基础比较薄弱，与此同时且振华集团相对于一些下属企业来说是后成立的。无论从自身业务发展和管理上，还是外部互联网技术的推动，振华集团构建一个大的实时共享平台已迫在眉睫。振华集团通过与用友NC的合作搭建以军工电子元器件、通信、新材料为主业的多元化发展集团管控和运营体系。同时实现了精细化管理，精益生产业财一体；标准化协同，战略落地高效执行；集成化整合，适时共享智慧决策。
天瑞集团：从数字水泥到数字天瑞
天瑞集团股份有限公司经过三十年的发展，已成为集铸造、水泥、旅游、煤电铝、矿业、商贸物流等产业为一体的综合性企业集团。天瑞集团的集团管控系统已覆盖全集团，板块业务的深入信息化建设已进入推广实施。随着数字水泥的推广，其它业务板块也将陆续展开。其数字水泥已经实现了物流执行自动化、生产执行可视化、资产设备标准化、采购管理流程化以及成本管理精细化。截止到2016年5月，推广实施工作已完成，数字天瑞已基本建设完成。
双良集团：
大企业私有云架构成就“平台型”企业
双良集团有限公司地处经济繁荣的长江三角洲，于1982年创业起步，经过30余年的专注与创新，从中央空调制造业发展成为集节能装备、化工新材料、酒店服务、金融地产、生物医药等产业于一体的大型综合性企业集团，名列中国机械工业500强。双良集团通过产业扩张、优化、整合形成综合性集团企业，经过快速成长，过渡到规模化稳健成长期。管理上由粗到细、由控到放，走向规范化、体系化和集约化的价值链管理。通过从传统企业信息化架构到大企业私有云架构的转型，双良集团实现了资源整合、统一运营、深度管控、专业共享和高度协同从而保证了“平台型”企业的形成，真正实现从管控驱动转变为以流程/战略/文化为企业发展的核心驱动力。
宝舜：从数字化工厂到智能制造
宝舜科技股份有限公司专业从事煤焦油精深加工、苯加氢及精细化工生产和研发，是国内生产规模最大的煤焦油精深加工企业。在转型升级的道路上，宝舜由原有煤焦油粗放式单一发展模式，转型升级为产业链协同的精细化制造企业，提高产品附加值，增强企业盈利能力和核心竞争力。作为一家传统得不能再传统的制造企业，却在2016年玩出了智能制造的科技范儿。宝舜的信息化建设可以用20个字来概括，即管理规范、精细管控、智能制造、高效协同和云化管理，从而搭建集团统一的行政框架和管理框架，让管控落地，支撑企业快速扩张。
企业互联网化的路径有很多，他们结合自身特点、发挥优势，让自身互联网味道越来越浓。
南玻集团：大数据“瘦身”提升管理水平
中国南玻集团股份有限公司是中国玻璃行业和太阳能行业最具竞争力和影响力的大型企业集团。为了更好地推动集团的发展、整合分子公司的供应链和生产制造系统，并为管理层提供统一的决策支持，南玻集团自2014年开始进行新系统的迁移和建设。如今已经实现了四大价值，即流程规范、效率提升、系统集成和决策分析四大价值。其中有一个很大的亮点是对数据的整理，当前数据量大概降低47%左右；整体应用操作提升10%-15%整体报表查询提升25%-45%；按照每年30%数据增长速度，满足未来3年的使用。南玻集团从2014年7月将项目启动至今，先后上线了太阳能板块、砂矿、浮法板块等十余家子公司，基本使用了NC6全模块，从前端供应链、生产制造到财务会计、管理会计、企业报表等均已熟练掌握，使公司的管理水平更上一个台阶，核心竞争力得到了有力地提升。
泰达城轨：创新运营模式一体化平台先行
天津泰达城市轨道投资开发有限公司（以下简称“泰达城轨”）是天津泰达投资控股有限公司的全资子公司，承担着天津市、滨海新区重点大型基础设施的投融资、建设、运营、资源开发和国有资产保值增值的任务。泰达城轨信息管理平台特点：1、对轨道工程设计、施工、运营进行全生命周期的业财一体化管理；2、突破传统工程软件或合同成本管理软件以核算思维对于成本管理滞后的局限性，解决“信息闭塞、管理失控”等企业内部管理常见问题；3、实现公司全面预算对项目年度预算的监控，优化公司的预算、资金流管理；4、创新性设计了轨道投资建设转运营的一体化管理模式。泰达城轨一体化信息管理平台的建设，实现了轨道建设的精细化管理，为公司决策层提供信息支持,同时为轨道交通创新发展开辟了一条新的道路。
杭州燃气：打造集团管理新模式
杭州市燃气集团有限公司是杭州市天然气利用工程建设、经营的业主，拥有下属19家参控股投资单位，业务范围涵盖高、中、低压天然气输送、销售、服务，燃气工程安装，分布式能源，液化气销售，燃气用具销售、安装、维修，车用天然气业务等。为满足杭燃集团对于多层次的集团人、财、物管控及全面的财务业务运营管理要求，打造财务业务一体化、财务人资一体化、工程建设与资产运营全生命周期一体化、供销服务一体化的集团管理一体化平台通过构建统一集团管控平台（包含人力、财务、物资、工程、资产管理体系），为集团战略的顺利实现提供技术保障。实现了杭燃全集团信息资源的集中管理；统一的基础数据、统一的财务业务规范、统一的人才管理体系；公司及各区县分子公司间的业务协同；工程、资产、采购等运营状况、资金状况实时监控和反馈。
兵工物资：互联网化的管理创新
中国兵工物资集团集团有限公司是在中国兵工物资总公司整体改制的基础上，由中国兵器工业集团公司控股、鞍山钢铁集团公司和江西铜业集团公司参股设立的有限责任公司。集团主要经营业务涉及供应链整合、物流综合服务、技术服务保障等多个业务领域，是国家5A级物流企业，也是国家物资储备局指定收储单位。作为中国兵器工业集团公司集中采购及服务保障部门，兵工物资集团始终坚持“立足市场，服务兵器，服务军队，服务国防”的公司使命，面向军工系统内外，国内国际两个市场提供全供应链整合服务，与客户共享供应链整合的收益。兵工物资集团围绕“强管理，健体系，全覆盖，深融合”的信息化战略愿景，借助用友NC平台对内以ERP为核心重点打造严控风险、精益管理的内部管理信息系统体系，对外通过与电子商务网站的对接，建立企业间协同供应链平台，积极向上下游拓展，实现价值链共赢。同时通过用友一体化平台实现OA、ERP、企业门户、微信、app应用的高效集成，实现数据共享，提高工作效率，最大发挥信息化工具的效用。
中国黄金：
阳光采购实现规模采购和降本增效
中国黄金集团公司是我国黄金行业唯一一家中央企业，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发、工程设计与建设于一体的大型矿业公司，拥有完整的上下游产业链，目前公司黄金资源储量、矿产金产量、精炼金产量、黄金投资产品市场占有率、黄金选冶技术水平、上海黄金交易所综合类会员实物黄金交易量六项指标位居国内行业第一，黄金产量、销量全国第一。黄金集团的集团财务管控系统已覆盖全集团，随着集团信息化应用的不断深入，集团公司将逐步实现实时财务、实时库存、实时结算，财务供应链全面一体化的信息化战略管理要求。截止2016年6月，陆续上线完成了企业采购请购管理、供应商管理、供应商门户平台、电子采购公开招标业务，完成了集采业务、企业自采业务的统一管控，顺利执行了黄金集团公司电子采购业务按标包维度和物料最高限价进行招投标的第一标，实现了采购管理中心与矿山冶炼企业、供应商之间的采购业务的信息共享，在线协同和管理。目前，集团公司已经建立一套合理规范的电子采购流程，加强了阳光采购，实现了规模采购和降本增效。
兴蓉环境：城市水务物联网实现智慧升级
成都市兴蓉环境股份有限公司是中国大型水务环保综合服务商，主要从事城镇自来水供应、污水处理、再生能源等水务环保项目的投资、建设与运营。根据兴蓉环境发展战略、集团管控及业务运营的要求，建立一体化集团信息化管理平台，实现集团财务、人力资源、工程项目、资产设备及协同办公等管理，支撑供排水、环保等核心业务运营，实现规范化、科学化管理，优化、整合公司资源，提升集团管控能力和业务运营效率，增强集团的核心竞争力。兴蓉环境通过数采仪、水质水压等在线监测设备、网络实时感知城市供排水系统的运行状态,并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施，形成“城市水务物联网”；将海量水务信息进行及时分析与处理，并做出相应的处理结果与辅助决策建议，借助管理信息化系统的深化和拓展，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务作业过程，从而达到“智慧”状态。
万和新电气：
互联网+时代的产业链大协同
成立于1993年8月，已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造龙头企业，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地。作为典型的多地点、多工厂的集团型企业，万和从最底层的硬件网络平台搭建开始，在此基础上实现集团基础数据的统一管控，和基于ERP系统的业务管理。借助多组织企业互联网应用平台，万和新电气不仅实现了多地点、多法人、多工厂内部信息的完全互联互通，而且还实现了万和与460家经销商、600余家供应商、20余家物流承运商的产业链大协同。除此之外，借助用友U9订单管理系统突破公司一直以来的生产方式及订单交付模式，完全实现了按经销商订单需求生产及订单提交顺序排队发货等功能，积极营造了服务型信息化产业平台上的公平商业环境。
2016年度企业互联网最佳应用奖 TOP20 完整名单