●国内及国际财务共享服务的市场分析
在各类共享服务中心中，目前国际上最流行的是财务共享服务中心。随着财务共享服务中心在欧美等发达国家的应用逐渐成熟，在华的跨国公司和国内的大型企业对这项服务的需求日渐增多。财务共享中心逐渐成为集团企业及CFO提升财务效率、降低财务运行成本、实现集团高效管控和内部信息透明化的一项重要举措。
在我国，最近五年，随着经济全球化，监管政策趋同以及信息化的快速发展，越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享。根据《中国企业财务转型大型调研报告》，75%的企业表示建立共享中心重要或非常重要，仅有6%的企业表示不重要。在接受问卷调研的企业中，37%的企业已经正在建立财务共享服务中心，22%的企业已经计划3年内建立财务共享中心。总体来看，中国企业共享中心建立是大势所趋。
埃森哲公司(Accenture)的一份统计资料显示，共享服务中心能有效的节约成本：
全球知名会计师事务所毕马威发布的一项调研结果显示，中国的服务外包和共享服务业务迅速发展，已开始超越印度和其他亚太地区外包目的地的市场占有率。调研发现，超过80%的受访亚太区高管采用了外包、共享服务或两者兼备的策略，而他们目前认为中国是设立共享服务中心的首先地点。
●NC财务共享服务整体解决方案
NC6财务共享服务解决方案提供全面完整的共享服务应用，助力集团企业的财务共享服务建设。NC6财务共享服务平台，帮助集团企业构筑财务云服务，并通过协同门户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工、经理，以及来自于产业链的客户、经商商、供应商的各类服务请求，提供覆盖全员全产业链的财务共享服务。
在财务共享服务模式下，可以实时掌控相关数据信息，做到事前提示、事中控制、事后评价；让业务数据自动生成有用的财务信息；减少偏差及可能的暗箱操作，降低各种隐含风险，提升效率；可以利用系统的开放性建立各数据共享接口和平台，满足各方不同需求。
具体包括：
1、动态建模平台支撑财务共享服务中心的组织模式；
2、流程管理平台支撑共享服务模式下的业务流程再造；
3、财务核算体系的标准化和自动化、防错处理提高服务质量、减少人力工作量和降低业务风险；
4、影像及条码管理，解决异地原始单据稽核难题；
5、建立共享服务中心指标监控仪表，合理评价绩效；
6、多接入端的员工自助应用，提高共享服务应用体验；
7、NC的国际化能力支撑全球开展财务共享服务。
