【盘点】大型企业互联网化柳暗花明

回顾2016年的企业级应用市场，虽没有风云变幻，但却也波涛汹涌；企业互联网领域，虽没有百花齐放，却不乏自成一格的成功典范。

本文将通过盘点2016年大型企业互联网化的关键实践，与各位网友一起期待2017年大型企业互联网化市场的变化。

2016年在各种因素的交错下，大型企业面临的挑战也来自方方面面，调查显示：自身核心竞争力的下降是大型企业面临的最核心挑战之一。

同时，我们也欣喜的看到，越来越多的企业，包括一些千亿级别的大型企业，诸如碧桂园、茅台等，已经改变了思维，积极借助企业互联网化，实现商业模式的转型。

智能制造无疑是众多传统制造业近年来以及未来几年的核心方向。

天瑞集团作为一家典型的传统制造业代表，其业务融铸造、水泥、旅游和煤电铝一体，其转型也需要是整体性的。在2016年，通过对自身业务需求和商业发展方向的分析，天瑞集团开始了全面升级之路。其中，智能制造成为整个转型中最重要的部分。

尽管工业4.0是国外带入中国的理念，但是中国制造2025却直击中国企业的未来。中国传统制造业比以往时候更加知道自己要什么、更加知道智能制造意味着什么。

我们看到：在2016年，除了天瑞集团，诸如旭阳化工、福建能源、泰尔重工等等，越来越多的制造业开始根据自身的需求，或打造行业化管理平台，或从个性化定制开始，都踏上了智能制造之路，为中国制造2025注入了更加鲜活的力量，也提供了更多实践样板。

2016年，财务管理市场有很多关键词，诸如营改增、管理会计以及共享服务等。其中，财务共享服务不仅仅是众多企业落地互联网化的重要切入点，也是更多大型企业借此迈入财务2.0时代的重要途径。

碧桂园作为一家千亿级企业，其就通过财务共享服务的建设以解决全球竞争环境下所面临的诸如业务复杂、管控风险和人才缺失等管理问题，从而推动整体财务的转型。2016年，更多的行业的领军者开始了财务共享服务之旅，并取得了阶段性成果，诸如海航等。

数字营销在企业级市场所赋予的内涵直击消费品行业的弱点，可以用12个字来总结，即找客户、做转化、管生意和出价值。显然，2016年，已经很多企业读懂了数字营销的意义，也尝试以此作为落地互联网化的切入点。

埃克森美孚作为世界领先的石油和石化公司，中国是其重要的市场。在2016年，美孚构建了一个覆盖中国润滑油经销商网络的信息管理平台，实现全渠道管理，开启数字营销转型。与此同时，壳牌、广州白云国际商旅服务有限公司等大型企业纷纷确立了互联网+转型的战略，并开始逐步落地。

2016年，于更多的大型企业而言是愈加坚定的一年。

传统制造业、消费品行业、交通公用事业、房地产等等众多行业的大型企业开始坚定互联网化转型的战略，同时更加明确什么样的方案更加适合本企业。无论从哪个角度切入，无论是否已经在路上，2016年都是大型企业互联网化转型真正落地的开始。

2016年，大型企业互联网市场是坚持的一年，是开始收获的一年。2016年，大型企业互联网化柳暗花明。

2017年，将会是充满惊喜的一年。

企业互联网于大型企业而言是一个长期的过程，成为互联网企业并不是大型企业的终极目标。在2017年，我们或将看到这个市场会出现更多新的可能性和趋势。

经过2014年、2015年的产品打磨和市场检验，在2016年用友开始收获了更多大型企业用户的信任。2017年，用友高端BG将继续与大型企业一起迎接各种变化，创造各种惊喜。