用友陈强兵：企业互联网找人要从“相马”到“赛马”

 9月22日，中国招聘领袖峰会首度在北京举行。应公益组织“招聘兄弟会”的邀请，用友网络执行总裁陈强兵在开幕式上做《企业互联网时代的人力资源创新》主题演讲。

 在陈强兵看来，企业人力资源不变的地方，就是一手托好“两家”：一手托员工，一手托企业。作为企业负责人，他50%以上的时间所做的工作就是人的工作——沟通达成共识，人员引进，绩效考核，激励人才、提升能力。 “实际上，把人的工作做好了，就完成了70%的工作。”陈强兵说，“找到对的人，不是让你的企业发展快一年，而是快好多年！”

 变化的地方，一方面是对人力资源的要求越来越高了，从“相马”到“赛马”。“我自己不是人力资源招聘的专业人士，见到hr中心找来的人，通常说的一句话就是‘那你就过来吧’。到底行不行，要干了才知道。”在以往，“相马”被视为千里马脱颖而出的关键，但选拔人才不能仅仅靠印象、感觉去 “相马”，还要像“赛马”一样，企业要提供公平竞争的场地与规则，让人才在实际工作中去奠定领先地位。

 据了解，企业互联网时代“赛马不相马”理论，所倡导的是一种在实际中奠定领先地位的方法，所有的岗位都是在实际工作中通过自己的努力获得的，每个工作岗位都存在一定的定期考核，不合格者自动降入下一级，而每一级的收入和待遇是相差很大的，它迫使所有的人随时都在努力提高自己的工作能力。

  另一方面，企业所面临的商业环境变了，混沌、不清晰、具有极大的不确定性。在过去的几十年中，全球和中国企业发展已经先后走过以制造为核心、以营销为核心的时代，现在进入了以创新为核心的时代。“创新，一定包括企业组织和人力资源的创新。”陈强兵表示，“未来的企业，在用工模式、用工关系上，和过去很不一样，一些服务机构应运而生，用友薪福社，就是应用新技术所搭建的服务平台，服务于企业组织和员工的薪酬、福利和社保的一个典型范例。”

  据了解，为应对当下混沌的商业环境，用友正在全面推进3.0战略：通过软件、云服务、金融三大业务板块，普及企业互联网化。具体到人力资源的互联网化，用友网络及其旗下企业已经推出了一系列的服务。譬如：针对大型企业，推出以员工服务、共享服务为核心理念的HR SaaS 平台 “友人才”；针对社会化人力资源服务，推出互联网薪酬福利社保平台“用友薪福社”；针对企业人才需求，用友旗下新三板上市公司新道科技，与2700所各类合作院校，建立了5700个实践教育基地，培养教师7000人 ，培养学生60万 。

        陈强兵认为，互联网技术正在重塑企业商业场景，企业边界、资源、经营要素、资产正在发生巨大的变化，企业之间正在打破边界，形成生态经济；企业与消费者之间的关系正在改变，形成粉丝经济；企业营销必须全员参与，形成社群经济。