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【案例】今麦郎借助互联网采购降本提效

用友数智资产

2016-10-11

导读：今麦郎饮品股份有限公司副总裁/CFO何军锋应邀出席“2016中国互联网采购峰会”，并发表“借助互联网采购帮助今麦郎降本提效”的主题演讲，分享了今麦郎在企业互联网采购中的业务实践与宝贵经验。

今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年2月19日，公司注册资本9.92亿元人民币，占地203亩，主要从事饮料产品研发、生产和销售，下设7家分公司14家子公司。总资产32亿元的现代化大型企业集团。2015年，公司营业收入（含税）30亿元，利税 3.8亿元，实缴税金2.4亿元。

2016年9月9日，今麦郎饮品股份有限公司副总裁/CFO何军锋应邀出席了由用友主办的主题为“数字采购——企业互联网新引擎”的2016中国互联网采购峰会，并以“借助互联网采购帮助今麦郎降本提效”为主题，与到场来宾分享了今麦郎在企业互联网采购中的一些宝贵经验。

图为：今麦郎饮品副总裁/CFO 何军锋

以下内容，由小编根据何总在大会现场的演讲整理而成。

采购

业务

在今麦郎业务经营中占据重要地位

采购是保证生产、销售、经营管理等正常进行的必要前提。今麦郎2015年采购额超过13亿 ，其中材料占比95%，MRO占比5% 。为保证正常生产，日常平均备货占资金2亿。采购成本每节约1%，带来净利润增长7-9%，库存下降10%，带来净利润增长0.5%。

公司通过一系列的管控措施，从企业传统采购的传真报价，到后来的网上报价，公开式竞价，再到后来的友云采平台阳光采购，逐步提高管控质量，进而提高产品质量，帮助企业减本增效。

互联网

采购

为今麦郎带来新变化

今麦郎通过将用友NC系统与友云采平台连接打通，目的是全面提升企业信息化水平，提高今麦郎的采购管理效率。

依托用友NC系统实现从采购到生产、销售、财务等工作链条上的各个环节的高度协同。实现从供应商选择、物资采购到入库、出库、物资使用、物资保费及原因分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比对比分析等各环节的全过程闭环管控。

通过友云采，实现对外部供应商系统对接，打通企业采购全流程。从企业生产上报的计划、网上下单再到签约、发货、检测、收货、开票等全部信息，相关部门实时掌握。供应商也可以随时登录电脑、手机查阅，形成协同的社交化办公。提高了效率，节省了时间。

用友NC系统+友云采，帮助企业实现了内部的高度协同，和内部与外部的高度协同。

友云采为企业降低采购成本

企业采购管理的目标是降本提效。今麦郎在尝试如何与互联网进行融合，提高企业采购效率上有着自己的经验。今麦郎几年来通过一系列的计划管控措施，再到去年用友NC与友云采连接打通，真正实现企业互联网采购。众多物资都通过友云采平台向其他供应商开展采购业务，使得采购变得更加简单、快捷。

体会到企业互联网采购的高效便利后，今麦郎在现场表示，欢迎更多供应商入住友云采平台，希望与更多供应商建立合作关系。

友云采为企业提高采购管理水平

1) 生产物资覆盖：招投标+采购协同 +微信协同

及时供应为原则提前介入并制定计划、动态预警、与供应商及时协同、全程跟踪，实现物资供应与生产进度无缝衔接。

2) MRO物资推广：采购寻源

零积压为原则定额储备、按需领用、动态周转、定期补库

3)一般物资试点：超市化采购

零库存为原则。全集团集中谈协议，适应办公用品等供应需求随机、品种多、点多面广的特点，以部门为单位开设采购帐号向供应商下订单，做到配送及时、准确。

今麦郎副总裁/CFO何军锋指出：企业采购重中之重在于选择好的品牌与供应商渠道，而不是每天坐在办公室里面进行比价，所以建立一个公平公正公开的供应商网上竞价平台，是降低企业成本的一个重要因素。友云采正是具有这种特性的平台。

采购

实践

今麦郎基于友云采的互联网采购实践

友云采实施周期快，从实施到上线仅需3周。涉及今麦郎14家生产厂，所有采购相关职能人员，11家供应商企业，近5万条物料信息。采购物资涵盖原材料，目前向办公用品、MRO物料拓展。

通过友云采进行企业互联网采购，企业减少寻找供应商的时间，实现原材料的及时供应，库存水平下降30%。实现互联网已采购物资，与往年对比降低直接成本15%，采购节约人力20%。

随着互联网技术的飞速发展，网络给人们的生活带来了无限便利，也在颠覆着传统的营销模式和采购模式。企业传统采购模式向互联网采购模式转变已经成为必然趋势。

今麦郎是企业互联网采购的实践者，受益者。今麦郎十分愿意将其中的经验分享给更多的企业，来共同推动企业互联网采购的快速发展。

【声明】内容源于网络

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