在数字经济与全球化竞争的双重驱动下，财务共享中心已成为企业数智化转型的核心抓手。然而，对于体量大、业态多元、管理复杂、地域分布广、信息化基础参差不齐的集团企业而言，财务共享的建设往往陷入“标准化、灵活性、穿透力”的“不可能三角”——既要满足集团管控的集中化需求，又要兼顾分子公司的个性化诉求，还需实现数据的全域穿透。
用友在“AI智上 成就一流财务”2025大型企业财务数智化峰会——共享及流程融合专题论坛上，重磅推出的全级次总分一体化财务共享解决方案，正是针对这一痛点的破局之策。该方案基于700余家大型企业财务共享建设的实践经验，融合AI与大模型技术，首次提出“全域洞察，穿透管控”的共享新范式。
全级次总分一体化：
穿透复杂的“三层解法”
大型集团企业的总分多层级财务共享中心，总部希望统一制度和流程，但分中心存在多业态差异、总部希望数据集中与分子公司追求独立性，系统整合与快速迭代的冲突。用友的解决方案通过全级次总分一体化共享平台解决方案实现动态平衡：
从“管控分离”到“总分联动”
传统共享模式下，集团总部与分中心常陷入“管什么、放什么”的权责博弈。用友通过构建“总分规则库”，将集团制度与审核规则嵌入系统底层。例如，某央企客户将授信额度、税务合规等关键管控点设为“必选规则”，分中心可在此基础上叠加本地化流程。总部既能实时监控风险，又释放了分中心的灵活性。
从“孤岛报表”到“全域图谱”
某大型国贸集团的实践印证了这一路径。该集团通过统一主数据标准，将分散在300余家子公司的客商、物料、银行账户等数据整合为“全域数据池”，并打通商旅、资金、税务等12个核心系统。财务总监可一键穿透至某笔跨境交易的合同、发票、物流单，甚至关联项目的利润率波动，真正实现“数据即决策”。
从“单向管控”到“价值共生”
某化学龙头企业的全球化共享案例展现了生态级协同的可能。面对海外8国14个子公司的多语言、多时区挑战，用友BIP平台通过“云原生+低代码”架构，实现本地系统与集团规则的动态适配。例如，匈牙利分公司的增值税申报模板可自动关联当地税法，而资金调度仍受集团统一风控规则约束。
全级次总分一体化财务共享的底层逻辑是技术与管理的深度融合。在AI的驱动下，助力企业从流程自动化来到决策智能化时代。用友将AI能力注入共享全链条，并重构了财务共享中心的三大核心场景：
消灭“配置黑箱”
传统共享系统的规则配置依赖IT团队，业务响应滞后。用友通过自然语言交互，让财务人员直接以“口语化指令”定义规则。例如，“差旅闭环检查”“特大金额跨区域付款预警”等复杂逻辑，可由大模型自动解析并生成执行代码，配置效率提升70%。
从“人机协同”到“无人值守”
到实践中去，其实亦是从实践中来。用友集团财务共享中心的实践显示，AI已承担85%的核算工作。例如，收入核算模块通过RPA+OCR自动抓取销售合同、出货单、工时数据，3秒生成凭证；智能审单机器人可识别200余种非标附件，错误率低于0.5%。
政策与风险的“毫秒级响应”
针对税务、资金等强监管领域，用友构建了“规则+大模型”双引擎。系统不仅能自动匹配减免税政策，还可基于行业风险库预警潜在问题。某化工企业上线后，税务合规检查时长从7天压缩至2小时，风险覆盖率提升至95%。
未来之战：让AI 替你卷
全级次总分一体化财务共享的终极目标，是让财务共享突破核算组织边界，成为企业战略落地的核心枢纽。全级次总分一体化财务共享解决方案的推出，标志着财务共享进入“治理即服务”的新阶段。对于谋求高质量发展的中国企业而言，这或许正是破解“大企业病”、激活组织活力的关键密钥。
来源：用友智能财务
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