用友医疗典型成功案例集锦

用友帮助北京协和医院构建预算、核算、成本三位一体的财务管理体系，通过业财一体化，有效支撑财务内部控制管理，并通过成本分析为医院经营提供管理提升的方向。

四川大学华西第二医院与用友将携手在医联体、医疗集团管控、智慧医院建设的道路上进行资源互补、共同探索，助力医疗行业数字化转型。

在疫情中，用友启动了紧急项目支持流程，依托用友HRP软件，帮助医院构建了捐赠物资管理系统。系统上线以来，医院捐赠物资管理的工作负担得到显著降低，管理的准确性与效率也实现了相应提升。

北京大学口腔医院最终与用友医疗达成合作，引入用友成熟现代化企业ERP管理思路和先进技术，建立以财务管理为核心的财务、业务一体化管理体系，深化人、财、物多个模块的建设，让资金流、业务流、数据流的同步和共享。

用友依据郑州市中心医院的组织架构及未来的业务发展战略，帮助其将信息系统业务架构分为信息平台、医卫服务、运营管理、战略控制、医院门户五个领域。

医院建设的运营管理平台并不是单纯的人财物整合，还包含了与HIS的收入接口；对高值耗材进行追溯管理；与PACS连接后取得大型设备效益分析数据；与OA结合取得行政事务性工作的相关数据。

南京市中医院经过多方考察论证后，最终选择了用友医疗为合作商，共同启动了医院HRP系统建设工作，依托互联网信息化技术打造医院运营闭环管理平台，将多系统集成融合，实现日常运营管理的智能化和一体化。

在用友的帮助下，新华医院构建的HRP在一些方面做到了令国内三甲医院感到震撼的地步。如今的新华医院能做到医院内部人员信息统一，可以做到各种耗材对应码的统一，并开始做全预算管理，以上都是非常现代的医院管理模式。

通过方案实施，用友帮助广西医科大学第一附属医院构建了满足政府会计制度要求的双核算体系，搭建了符合双基础、双功能、双报告的信息化系统，让《政府会计制度》在广西真正落地。

为了满足政府新会计制度的要求，同时推动财务体系的改革，促进医院财务精细化、标准管理，陕西省人民医院启动了“新政会实施项目”。在此项目中，用友基于 HRP 平台，结合医院财务业务实践，为其提供了针对性的实施方案。

在用友的帮助下，全院已经完成了总账财务、存货核算、固定资产、科室成本、预算、物流、人事薪酬、绩效管理、财务自助模块的建设，并达到了预期的目的，得到了医院各管理部门的积极好评。

恩泽医疗集团使用HRP系统，上线联通医院内外网的医疗物资交易平台，与医院的物资交易过程更加智能，大大提高医院采购部门的管理效能。恩泽医疗集团还将陆续将资产管理，财务和人力资源、绩效等进行一体化管理。

国际医学集团发挥在资金及管理方面的优势，借助用友医疗集团化HRP项目建设实现对下属医院、供应链公司的综合管控，提高整体运营能力和水平，同时建立医疗集团集中管控体系。