这是龙慧公司第188篇文章
9月25日，龙慧公司召开科技规划研讨会，公司领导、各单位负责人、科研及技术骨干共32人参加会议。公司经理袁满仓主持会议并讲话。
会上，五家基层单位分别结合系统集成、仪表安装、运行维护、自控技术、信息技术等业务特点，从现有业务能力及技术水平、与国内外同行业和相关竞争对手的优劣势对比分析、业务开拓及技术研究方向规划、重点研发课题计划部署等多维度进行了综合分析讲述。
与会人员围绕公司业务拓展及业务相关产品化、工具化、标准化、模块化等技术研发方向等谏言献策：提炼公司差异化个性化优势、结合市场需求设计低成本实施方案以提高公司综合增强竞争实力，梳理现有自主产权产品打造国产化自控方案，结合智能管道建设分析公司综合实力提前介入并科学规划为公司业务稳步拓展储备技术能力，对研发过程中形成的技术点及时进行自主产权认定以提高公司技术含量指标水平，畅通研发成果的共享平台、找准切入点进行有针对性的产品宣传助推科研成果的市场推广和产业化转变，针对系统设计、EPIPEVIEW组态、PLC编程、实验室调试等环节开展自动化工具研发......
公司党委书记王维超在发言中强调，科技发展是关系到公司生存的问题，科技含金量直接影响公司的综合竞争实力。当前：
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我们要解决好做什么、怎么做的问题，通过多途径、多级别的科技立项筹措经费支持，通过与大学院校和科研院所合作弥补自身的技术短板；
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要解决好拳头产品的问题，结业务需求，考虑公司发展，做到人无我有、人有我精；
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我们要解决好做什么、怎么做的问题，通过多途径、多级别的科技立项筹措经费支持，通过与大学院校和科研院所合作弥补自身的技术短板；
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要解决好大科技观念的问题，打破专业职能界限，增强内部交流，规划完整的、一站式的解决方案，整合公司所有合力开拓市场；
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要强化科技管理的服务和指导职能，及时传递科技信息，共享交流科技成果，通过奖项申报和产权认定等途径带动在专业领域的话语权。
公司经理袁满仓在总结讲话中指出，产品研发规划必须要坚持市场导向，业主需求，问题导向，为业主服务，以拓展业务、增加效益为目的。针对公司科技研发内容方向及规划强调四点要求：
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一是，关于研发方向，必须要有前瞻性，要做好与国内行同行业先进单位的对标，要与公司业务对接，尤其是与智能管道、智慧管网建设对接；
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二是，关于研发内容方面，要充分考虑市场和顾客需求，研发成果要经济、要智能、要安全，要注重国产化核心产品的完善，要注重与物联网、互联网功能的结合；
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三是，公司自动化和信息化业务要实现无缝对接，要基于网络、计算机技术、信息技术、软件与自动化技术的深度融合， 100%信息化和自动化的结合。当前公司具有完整的产业链，各业务、各职能要自上而下紧密结合在一起，形成合力进行科技研发，以推动公司发展；
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四是，要结合本次研讨会的内容，对公司十三.五科技发展规划进行适时调整，科技规划、合理部署，为公司业务稳步拓展助力。
图文｜刘海靖 王子雯
编辑｜王子雯
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