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企业管理者与应变力

企业管理者与应变力 实信达
2017-07-21
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在这世上,没有什么是亘古不变的,更没有什么是理所当然的。昼夜交替、斗转星移等大自然的变化,以及生命体的生老病死、人心情的喜怒哀乐的变化等,都告诉我们:生命的本质就是变化。企业就是活跃于市场中的生命体,不论是其自身的发展过程,还是其所处的环境,都是动态、变化的,唯一不变的就是“变”。 

所有的企业都存在于周围的微观和宏观环境之中。微观环境因素包括那些直接影响企业履行其使命的供应商、营销中介、顾客、竞争对手、公众等。宏观环境因素包括那些影响企业所有行动的、较广泛的社会力量,例如政府政策、社会经济水平等。企业就是在与以上环境因素的互动中不断做出应对和调整,从而使企业发展壮大。所以,任何一种环境因素的变化都需要企业随之做出应对。 
  正如《阴符经》中所说:“得机者万变而愈盛,以至于王;失机者万变而愈衰,以至于亡。”企业如能及时应对环境的变化、准确抓住变化所带来的机遇,那么,企业的发展壮大指日可待。 
  著名的英特尔公司CEO安迪·格鲁夫正是在这样的理念下,根据大环境的变化,审时度势,带领着英特尔公司成功转型。 
  英特尔公司早年把自己定位为一个存储器公司,与此同时,日本的存储器厂家相继登台,日本厂家采用“使用户能以惊人的低价购买到高质量产品”的削价战略迅速占领市场,英特尔公司连续6个季度出现亏损,面临着被挤出自己一手开发的市场的严重威胁。因为,当时的英特尔,在所有人的心目中,就是存储器的代名词。管理层围绕是否放弃存储器业务展开了激烈争论,然而,争论越是继续,英特尔的经济损失也就越大。在这场僵持不下的争论中,总裁格鲁夫当机立断、力排众议,顶住层层压力,坚决砍掉了存储器生产的业务,并把微处理器作为企业新的生产重点。 
  这是一次对英特尔公司具有划时代意义的转变,格鲁夫称这样的转变为企业的“战略转折点”。格鲁夫说,所有的企业都是根据一套不成文的规则来经营的,这些规则的变化是时常的,有时甚至是翻天覆地的,然而,没有事前的明显迹象为这种变化敲响警钟。因此,能够识别风向的转变,并及时采取正确的行动以避免沉船,对于一个企业的未来是至关重要的。在格鲁夫的眼里,做一个追随者是没有前途的,只有不断顺应环境的变化,适时、勇敢的实施改革,甚至是革命性的创新,引领企业成为时代的弄潮儿。 
  著名经理人郭士纳,在IBM陷入严重的经营危机时,临危受命。入主IBM之后,他的第一份工作就是认真分析企业面临的各种环境,并做出了正确的调整,仅用两年的时间就摘去了IBM亏损的帽子,并在随后的十年间,成功地将IBM从制造商改造为一家以电子商务和服务为主的技术集成商,使垂亡之中的IBM获得重生。 
  相反,因为没有根据环境变化做出相应调整,最后陷入危机,甚至倒闭的大小公司比比皆是。曾经叱咤影像产品界多年的柯达公司不正是如此吗? 
  想起《三国》中曹操青梅煮酒论英雄,谈到英雄就应该像龙一样:龙能大能小,能升能隐;大则兴云吐雾,小则隐介藏形;升则飞腾于宇宙之间,隐则潜伏于波涛之内。可见管理者权变的重要性。“为小无内,为大无外,在太极之上而不为高, 在六极之下而不为深 ”,管理者只有见微知著,认真分析、研究环境,根据所处环境的变化,适时进行应变、做出调整,才能把握机遇,避开威胁,才能使企业立于不败之地,才能在竞争环境中求得生存和发展。

文章来源:中国论文网

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