【“慧”文化】员工心声 | 拧成一股绳

“小小”团队 “大大”力量

干工作一往无前

华南大区现有成员16人，主要负责北京分公司华南区域的项目群的在建项目组织实施，和潜在项目及客户的市场跟踪。人数虽少，但他们凭着年轻人的一股干劲儿，相互协作，该干的活儿可是一样都没落下。

不仅实现5个项目顺利交付，还将今年跟踪的7个项目全部签约落地。他们团队还在原有管道业务基础上依托多项业务开拓式创新，将工程建设管控中心、无人机飞控中心、竣工资料数字化等业务进行完善并推广应用，圆满实现公司区域战略布局任务。

管安全一丝不苟

团队的管理工作中，制度的执行和人的意识都很重要。2022年，华南大区作为北京分公司开展基层站队HSE标准化建设的试点，同步推进建设措施、标准的落地和团队成员的安全意识提升。

大区经理申志亮积极参加龙慧公司组织的基层站队HSE标准化建设的会议，及时了解公司对此项工作的目标和要求，与北京分公司综合管理部的同事保持沟通交流，使北京分公司基层站队HSE标准化建设的各项措施更加符合实际情况。

经过几个月的共同努力，华南大区按照北京分公司的建设标准，完成了驻地标识目视化、安全物资标准化配备和培训、检查常态化开展。

各项目驻地属地责任划分、行为规范要求等上墙公示，“节约用电”“节约用水”“灭火器使用方法”各类提醒标识十分醒目；包括消防应急箱、急救箱、燃气报警器、摄像头在内的现场安全物资已按要求配备到位；华南大区多次组织团队成员参加北京分公司以消防安全为重点的培训学习，并传达各项安全生产文件和要求，组织安全风险识别和隐患排查，定期或现场或连线检查项目驻地安全情况。

建团队一马当先

火车跑得快，全凭车头带。华南大区经理申志亮2022年累计出差101次，在途230多个小时，行程41000多公里，在18个城市留下了行程记录。遇到疫情封控，他又亮出党员身份，主动报名成为一名社区志愿者，为团队成员树立了榜样。

在申志亮的带动下，华南大区的团队成员充分利用与业主共同办公的有利条件，积极主动沟通，推动各类问题的及时响应和解决。项目经理祝佳秋将系统培训安排下班后或者周六日，避免影响业主工作时段对系统的正常使用。另一位团队成员宋兆义在因疫情原因滞留上海三个半月的情况，坚持每天通过在线的方式解决他负责的各项目难题。他们的辛勤付出，既保障了项目的顺利交付，又为后续市场开发奠定了基础。

经过他们的共同努力，华南大区的一群小伙伴已经拧成了一股绳，他们心往一处想，劲往一处使，形成了一个协同高效的团队，正在不断助力龙慧公司在华南市场的进一步开拓和发展。