【“智”业务】学“三会” 谈感想（二）

改革如春雷，振聋发聩。2023年度“三会”在与会代表一片热烈的掌声中结束，也在一番激情的讨论中落实。作为公司市场开发从业人员，更是感受到改革调整的力度，公司寻求强大的决心。“1+3+N”市场模式的调整，我们的市场开发与客户服务，推动到了客户身边，加强了市场开发的灵活度及战术执行能力，各区域市场中心的建立，将展示公司的“慧”服务的文化，强化公司智业务的综合布局，协调公司资源为客户提供更优异的服务，势必为公司创造更多的市场份额。

很荣幸参加了公司2023年“三会”的学习，通过本次学习，我感觉受益匪浅。在会上，传达了管道局“三会”精神，宋书记做了龙慧公司2023年度深化改革的重要讲话，万经理做了“深化改革调整，强化执行落实，为持续推进公司高质量发展团结奋斗”的工作报告，本次会议的胜利召开，极大鼓舞公司全体员工与时俱进，开拓创新的积极性，我们信心百倍，将为推动龙慧公司高质量发展做出更大贡献！

通过参加2023年度“三会”的学习，我备受鼓舞。宋鹏书记和万江飞经理在会上做了重要讲话，两位领导在总结2022年龙慧公司奋勇拼搏，克服各种困难，创出不菲成绩的同时，提出了深化改革调整，强化执行落实，为持续推进公司高质量发展团结奋斗的工作要求，同时提出2023年龙慧公司要落实强党建、闯市场、抓管理、攻科研、育人才、构和谐等六个方面工作方向。2023年，我将总结过去得失的基础上与时俱进，更加严格要求自己，认真负责、严谨细致、真抓实干地工作，持之以恒完成公司交代各项工作！

学习了三会文件，倍受鼓舞振奋，最让我印象深刻的就是关于市场开发板块的内容。仔细学习之后深刻明白了市场全员化的重要性，每个人都要有颗市场心，无论身处什么岗位，无论做什么工作，都要有为公司揽业务的思想，众人拾柴火焰高，希望我们每个人都能为公司的发展贡献自己的力量。

我认真学习了公司主要领导在三会上的讲话和报告，对龙慧公司在2022年取得的成绩和2023的奋斗目标有了更深入的了解，看到公司描绘的宏伟蓝图，内心备受鼓舞和振奋。会议全面回顾了公司2022年主要工作，在肯定成绩的同时，客观分析了面临的内外部形势以及当前面对的困难和自身存在的问题，安排部署了2023年重点工作，为公司未来发展指明了方向。做为龙慧公司自动化工程事业部的一名员工，我决心以“时不我待”“只争朝夕”的紧迫感和使命感，以饱满的工作热情和精神状态投入到贯彻落实三会精神上来，为公司建设成为国内能源储运行业一流的智能化综合服务商的总体战略目标做出应有的贡献。

公司在年初召开的三会，对于公司的发展犹如一场及时雨；正如万总所作《深化改革调整 强化执行落实，为持续推进公司高质量发展团结奋斗》报告的主题一样，公司三会发出的信息，就是改革、执行、创新、激发活力；三会彰显的决心：以党的二十大精神为指导，结合公司具体情况，进行勇于改革实践；只有这样才能起到刮骨疗伤、治病救人的效果。我做为公司的一员，衷心感到高兴和鼓舞，自己能做的就是以三会会议精神为指导，努力工作，主动学习，跟上公司快速发展的步伐，为公司发展创造出更多价值。

参加公司三会报告学习，让我深刻体会到了企业绩效管理的重要性。通过这次会议，我了解到企业绩效管理不仅包括团队绩效管理，还包括绩效考核、绩效激励、绩效发展等多个维度。同时，我更加深刻地认识到要想提高企业绩效，除了营造良好的企业文化氛围外，还需要科学的绩效考核、有效的激励机制，以及更加精准的发展规划等。

通过学习公司三会会议精神，尤其学习了三会主题报告《深化改革调整 强化执行落实 为持续推进公司高质量发展团结奋斗》这使我更加坚信，公司通过这次改革调整，今后各个部门会运行的更加高效流畅，承揽的项目管理会更有效率，龙慧的明天也会更加美好！会议精神的落实，使我的岗位也进行了调整，面对新的岗位和新的环境，我将履职尽责，严守党规党纪，深入学习党的二十大精神，努力提升自己，为项目的QHSE做好支持提供帮助，为公司的可持续发展贡献力量。