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【“智”业务】工程项目管理系统（二期）助力国家管网工程建设高质量发展

中油龙慧

2024-09-30

导读：助力国家管网“全国一张网”高质量建设

这是龙慧公司第1139篇文章

创新

智慧驱动科技赋能

近期，龙慧公司北京信息分公司走访了20余家单位，同期分4批次，完成了国家管网集团工程项目管理系统（二期）（以下简称“PIM系统（二期）”）的宣贯培训，参培人员达400余名。

在一类、二类、三类、四类新建管道、LNG和储气库等工程项目上全面开展二期系统推广应用工作。系统有什么功能，一期和二期如何切换，有什么疑问，龙慧公司北京信息分公司项目组成员都一一解答。这是PIM系统（二期）正式上线后的第一次宣贯推广，取得了良好成效。

创新驱动

作为有着30年发展的油气储运行业数字化企业，龙慧公司依靠专业的技术，用心建设每一个项目。

我们深知PIM系统（二期）是国家管网集团数字化转型和3.0流程承载的重要环节，在项目建设期间，无论是前期需求调研、概要设计、详细设计、系统开发，到后期的系统上线、培训，都是一丝不苟，稳扎稳打，用“数字技术”助力“全国一张网”高质量建设。

平台+数据+服务

“目前，PIM系统（二期）包括项目管控、全景管控、智能工地、数据中心和配套移动应用五大模块，已经实现了工程管理业务全面覆盖、管理流程全面承载，使工程建设项目管理更加高效化和透明化。”龙慧公司北京信息分公司项目组负责人杨淞凯说道。

系统建设以来，龙慧公司项目组成员严格把控项目进度，按照国家管网集团整体信息规划和业务管理模式，规划PIM系统（二期），吸收一期实施成果和业务经验，在数字平台技术底座的基础上，采用“平台+数据+服务”模式进行平台化建设，实现业务一体化的管控，提升项目精益化管理水平。

为了保障系统开发质量，先后在去年和今年分三批对系统的功能进行了试点应用，并组织现场宣贯培训和集中办公，在管理活动实践中对平台功能进行验证优化。

8月，国家管网工程部组织召开了工程一体化管控平台上线发布会，PIM系统（二期）正式上线。工程一体化平台全面建成，是国家管网在数字化转型道路上的一个“里程碑”，也是龙慧公司在数字化建设上“丰碑”节点。

先固化、再优化

同月，龙慧公司还配合国家管网集团工程部进行了工程一体化管控平台的演示汇报。国家石油天然气管网集团有限公司董事长、党组书记张伟听取有关情况汇报，并对演示效果表示认可，要求坚定不移推进系统推广应用，在应用过程中对管理流程和管理制度不断完善优化。

在近期的宣贯培训中，龙慧公司为了加强组织保障工作，提前让各单位使用weact提交PIM账号及权限申请，落实好系统应用推广工作。在项目实施过程中，按照“先固化、再优化”的实施推广理念，将平台已承载的“3.0流程”完全线上化执行，做好平台应用培训、应用考核和运营管理。

工程项目管理系统（二期）

“我们打造的PIM系统（二期）施工现场以智能工地为核心，通过数据感知，强化现场质量安全管理能力。工程数据中心通过融合施工、设计、采办数据，形成统一的数据服务，为项目管控与全景管控提供数据支撑。项目管控模块将全面承载“3.0工程建设”流程，实现流程线上化标准化运行。全景管控综合展示各项目工程进度、质量、安全等动态，及时预警风险，统一分发推送。”龙慧公司北京信息分公司项目组成员高树男说。