工作成熟度
一个人的工作成熟度会随着工作环境的改变而改变。一旦下属的工作成熟度有波动，你对他的“最佳管理风格”也会随之变动。一个经理人最主要的职责，便是激发下属的最佳表现。根据格鲁夫的理论结合实际，个人认为要提升部门管理需要：
1.对部门的员工划分一下成熟度，并施以不同的领导风格；根据马斯洛理论划分一下员工的需求，施以不同的培训和激励方案。
2.随着下属的的工作成熟度渐增，最有效的领导方式也由组织化转为沟通、情绪上的支持与鼓励。
3.随着工作成熟度越来越高，经理人对下属的干涉也应该进一步降低，主要管理目标应聚焦在确定下属的努力方向是否合乎部门需求上。
感谢思维研究院 邢渊博供稿
策划 | 胡春玲 编辑 | 邱世豪
校对 | 骆开尚 审核 | 刘冬梅