重新定义各层级的价值贡献
《业绩梯队》一书颠覆了传统企业层级的概念，提出每个管理层级的核心业绩应截然不同。许多企业失败的原因在于将"完成业务目标"作为所有层级的统一标准，陷入效率低下的困境，往往出现：高层在做中层的事，中层在忙基层的活，而基层员工反而无所适，从而忽视了战略分解的差异性。该书的核心观点在于，企业必须明确不同管理层级的独特价值，强调真正的业绩梯队应当像金字塔一样层层支撑：一线管理者应聚焦任务执行和团队赋能，而非参与战略讨论；中层管理者的核心职责是资源整合与流程优化，而非陷入具体业务；高层管理者则必须着眼长期战略和商业模式创新，而非日常运营。同时企业需为每个层级定制KPI：基层看过程指标，中层看资源整合，高层看战略落地成效，这种清晰的职责划分能有效避免组织内耗，确保组织像精密齿轮一样高效运转。
策划 | 程丽娟 编辑 | 邱世豪
校对 | 骆开尚 审核 | 张 瑞