学会换位思考：破解上级的隐性需求
日常工作中，你是否常听到这样的抱怨——“领导决策善变”、“目标模糊不清”？这背后往往暗藏一个关键问题：员工与上级的“需求错位”。《向上管理》一书指出，70%的职场人因缺乏向上管理意识，陷入“埋头苦干却价值隐形”的困境。真正的向上管理并非迎合，而是通过理解上级的决策逻辑，实现目标共振。上级的每个指令都非凭空而来，而是承载着业务压力、资源限制或跨部门博弈。破解这一困局，关键在于两步行动：
第一，以终为始对齐优先级。主动拆解公司季度/年度目标，将日常工作与组织战略挂钩，比如销售岗可将客户拜访量关联至年度营收增长目标；
第二，预判上级的“压力地图”。通过跨部门协作、行业数据追踪，识别上级关注的潜在风险。正如书中所言：“当你用上级的视角看问题时，你的解决方案自然会成为他的最优选。” 换位思考的本质，是让“执行者思维”升维为“经营者思维”，在目标迷雾中点亮双向奔赴的灯塔。
策划 | 程丽娟 编辑 | 邱世豪
校对 | 骆开尚 审核 | 张 瑞