打破研发管理三大枷锁
研发管理中，部门壁垒森严、遇事推诿的“山头主义”是阻碍效率的关键瓶颈。破局之道在于三大核心变革：首先是指挥权下沉，依据项目战略重要性，授予项目经理相应的人事、财务及运营决策权限，能够根据战场实况迅速响应。其次是资源池化调度，公司级储备核心技术专家资源，依据公司战略优先级动态分配；部门级统筹管理通用人才资源，建立跨部门流动与动态调配机制；项目级根据项目需求与关键里程碑，灵活调配与释放人员。最后是项目立项设定模块/功能成本目标红线，推行“三化”降本，即提升硬件/软件模块复用率，减少重复开发；建立并维护核心测试用例库，减少重复验证投入；物料选型严格遵循“三看”原则（看性能、看价格、看替代方案），追求最优性价比。最终实现“让听得见炮声的前线指挥官拥有开火权，并具备精确计算弹药消耗的能力”。
策划 | 程丽娟 编辑 | 邱世豪
校对 | 骆开尚 审核 | 张 瑞