遏制重特大事故的发生是我们国家对于安全管理的核心要求，也是我们每一家企业安全管理的重中之重，然而事故的预防不是一个单一的行动事项所能够实现的，也不是一个短期的行动任务，事故预防，重大事故的预防是安全的系统管理，涉及整个安全管理框架体系。
任何一家企业，建立一套安全管理的框架体系也只是我们安全管理与事故预防的开始，框架的体系和内容需要不断的完善、充实和升级，并提升到安全2.0的管理阶段，我们也称为传统安全与安全管理的新理念。
首先，我们对于安全定义的认识：
什么是我们定义的安全，我们如何定义安全成功( safety success), 我们不是通过杜绝坏的事情来改进安全，我们通过改进我们的系统，流程，计划和运营让工厂更加安全；事实上，我们通过事故的发生在不断的学习与改进，正是因为事故的发生，使得我们看到问题的背后的管理缺陷和系统暴露的弱项，并不断提升与改进。这让我们想到设定零事故的安全目标和很多工厂厂门口高高挂起的安全无事故天数是否有用，它的坏处是什么，对于我们员工有什么样的影响？！
安全不是没有事故，安全是防御能力的体现，事故一直存在，等着被发生，我们不知道下一个事故会在哪里发生，我们无法预防所有事故的发生，但我们可以去思考和防御事故发生后，我们对于事故后果的控制和灾害减免能力。我们在《重大事故预防》一书中，谈到防范事故就像蝴蝶结的两个面，不仅需要考虑预防，还要考虑后果控制，也就是我们的反脆弱的能力(Resilience Capacity), 我们有什么样的反脆弱管理框架，我们如何评估现有的反脆弱能力…建立一个具备弹性/反脆弱能力的工厂也是我们安全管理发展阶梯的最高阶段。
其次，我们必须改变看待员工的旧观念
传统安全视员工为问题的制造者而需要被Fix. 这也是我们一直以来推行很多行为安全的项目来监控员工行为，做到行为的规范化…
新的安全观念视员工为问题的解决者，员工在一线，比后方的管理人员更清楚，更知晓如何解决问题，而不是听从后方的管理人员发指令。一旦员工真正参与，我们知道问题的所在…
所以，我们能否真正赋能员工，让员工真正参与到问题的解决方案中是我们安全管理中重要的一环。
第三，员工行为管理
一直以来我们想通过约束员工来创造安全的工作，告诉他们应该做什么，不该做什么；新的安全观念，更关注询问员工需要什么来安全的完成工作，包括工具和工作准备的要求等，如果员工告诉我们，我们聆听，并提供支持和所需要的资源。
最后，安全不是预防坏的事情发生，安全是确保员工在复杂、变化的工作环境中有正确/好的事情发生，以前我们尽可能去避免任何坏的事情发生，现在我们应该更多的去确保正确的事情发生，确保正确的流程和正确的防护…，因为日常运营大部分是正常工作，突然异常事故毕竟是偶发，我们关注的重点应放在如何确保日常运营的正确性，确保做对事情！
作者简介
唐秉杰
上海交通大学环境科学与工程学院MEM企业导师
20多年EHS领域专业运营经验和工厂管理实践
通用电气（GE）EHS运营管理
GE塑料集团亚太区工业卫生经理
GE总部亚洲区健康安全经理
默克化工中国区EHS总监
美国工业卫生协会会员（AIHA）人机工程委员会工作组
国家健康管理协会标准与评价分会理事及职业健康标准学组组长
上海市危化品应急杂志特聘编委
前中山大学岭南学院EHS培训中心运营总监
HOP人与组织安全绩效提升 主要实践与推广者
环一咨询(EFC)是亚洲地区环境健康安全与可持续发展服务的领导者，致力于客户所关心的环境、健康、安全和能源问题，为不同的行业提供创新和可执行的解决方案，我们以实践技能和提供能力建设辅导而享誉盛名。
我们的服务涵盖基础设施、集成电路、交通运输、油气、化工，医药、食品、机械、电子以及日用纺织等各个行业，我们专注于推动客户公司环境健康安全管理的卓越绩效，助力客户在不断变化的法规要求和政府监管下，实现风险可控、品牌维护和管理提升，推动企业可持续发展。
