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视角 | 如何管理不确定性

视角 | 如何管理不确定性 EFC环一
2024-01-02
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工作中的不确定性


随着工作的不确定性日益增加,安全问题也变得越来越突出。为了在复杂和不确定的环境中取得可持续的成功,关键在于平衡好生产目标与员工的工作环境。

对于安全管理来说,不确定因素可能是致命的。这是因为在处理多项任务的同时,如果不注意安全方面的细节,容易导致事故的发生。面对不确定的后果时,安全管理者可能采取无视的态度,即“无知者无畏”。这可能导致对潜在风险的低估,从而降低了对安全问题的警惕性。


如何管理不确定性


Toolbox Meeting

开展班前会或类似的讨论是至关重要的,但关键在于如何有效地进行。通过鼓励员工参与、分享经验和提出建议,可以实现更加积极、正向的安全管理,提高团队的安全意识和工作效率。


Toolbox Meeting是个有用的工具,通常用于讨论即将进行的工作,重点关注工作中的难点、员工的建议以及对即将发生的事件和任务的对策。这是一个与工作相关的讨论平台,有助于促进员工的积极参与和思考。



两分钟规则


“两分钟规则”是一种管理不确定性的方法,其核心思想是在员工开始工作或面对不确定因素或任务时,花费两分钟的时间停下来思考。


规则鼓励员工在工作开始前做好充分的准备,以减少在工作过程中可能出现的问题。 如果员工在两分钟的思考中发现有不确定的因素或问题,规则建议员工主动与主管进行沟通。这种开放的沟通渠道有助于及时解决问题,确保工作能够顺利进行。



不断审视和完善现有的管理系统、流程和策略,主动与员工进行深入的讨论,获取他们的看法和反馈。开放的沟通渠道、团队合作以及对变化和潜在风险的敏感性。通过这些方法,组织可以更好地管理不确定性,确保高度可靠性的运作。


张建华

Jianhua Zhang 

联系我们


安全与应急管理事业部总监   


13816702726 

Jianhua.Zhang@efcorps.com    


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环一科技(EFC)是全球化ESG与可持续发展综合解决方案服务商,以 “筑牢安全根基,驱动绿色价值” 为核心理念,为企业提供从 EHS风险管控 到 ESG战略落地 的全周期服务,助力客户在合规底线与战略高线间构建可持续竞争力。
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