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问题：我们工厂已具备上锁挂牌LOTO的条件，但是我们还会发现员工不执行上锁挂牌LOTO的状况
建议：
1、现场是否已形成上锁挂牌LOTO执行的新习惯，员工不执行上锁挂牌LOTO他有什么需要帮助的地方。
2、设定执行上锁挂牌LOTO的触动板机，预设行动计划，例如在每日工作安排时提醒员工进行上锁挂牌LOTO的要求，高风险作业票中标识出上锁挂牌LOTO的要求项，区域或设备上张贴上锁挂牌LOTO要求的指示标识。
2
问题：大家就是没有动力去执行上锁挂牌LOTO
建议：
1、是否存在对上锁挂牌LOTO认同上的冲突？如果有，必须“推销”关于上锁挂牌LOTO的新认同感，鼓励大家作为执行上锁挂牌LOTO的授权人员的身份感，上锁挂牌LOTO授权的仪式感、个人锁具的专业感等----避免上锁挂牌LOTO锁具沦为看门大爷的杂货柜锁。
2、让执行上锁挂牌LOTO的目标更吸引人，阶段性回顾涉及需要上锁挂牌LOTO作业的任务的清单完成率指标，让大家看见在进步的成果。
3、降低大家执行上锁挂牌LOTO的难度------锁站、锁具和现场隔离点标识，LOTO执行步骤指引等。
4、利用同伴和团队的压力，例如公布编制个人相关设备上锁挂牌LOTO专属程序的编制进度一览表，公布上周执行上锁挂牌LOTO相关任务后的积分状况。
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问题：大家都说在我们工厂推行上锁挂牌LOTO是不会成功的
建议：
1、找出在上锁挂牌LOTO上执行的亮点来证明是有可能成功的，一些工厂原来配电房操作就有类似上锁挂牌LOTO步骤的要求，利用这些原本已成功的案例进行循循善诱，寻找成功的瞬间
2、或许有一些部门会相信上锁挂牌LOTO对他的工作是有帮助可以推进的，为这部分人创造一个上锁挂牌LOTO实施的自由空间，提供出便利的上锁条件（锁具的现场配备），强化正确工作的认可反馈
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问题：你不了解我们的员工，他们素质很低，会习惯性违规，上锁挂牌LOTO对他们来说是增加工作量
建议：
1、没有人天生就会说话、走路和跑步的，上锁挂牌LOTO是一个安全的实践方法，这本身就是维修工作的一部分，是我们体现专业能力的方式，也需要我们一步步来引导、教导和监督员工完成他们应该做的任务，就像我们的产品是一步步制作出来的。单方面责怪员工犯错或违规是我们经常会面临的归因错误的惯性。
2、上锁挂牌LOTO的执行可以通过设备LOTO专属程序和LOTO任务表进行明确，配合可视化的隔离点标识和锁具的配合，简单和可操作性是上锁挂牌LOTO的天然属性，如果涉及复杂上锁情况，那更是上锁挂牌LOTO授权人员专业能力的体现。
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