视角 | 通过“汉高祖刘邦”理解现代企业中的安全领导力

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随着企业对安全管理重视程度的不断提高，安全领导力的重要性已经得到越来越多的企业认同。安全管理不仅关乎员工的生命安全，更关乎整个组织运营的可持续发展，管理层对待安全管理的态度和行为也为组织发展定下基调。

EFC环一认同安全领导力不仅是风险防御的策略，更是企业核心竞争力的体现，通过文化塑造、风险控制、全员参与，为企业打造经济价值、社会价值、战略价值。

回溯历史汉高祖刘邦，他以用人、团队协作和战略眼光著称，他能够信任并授权给张良、萧何、韩信等人才来建立稳固的团队，这是强有力的领导力体现。下面通过其领导策略中的核心要素，把“高祖”治国的智慧与现代企业安全领导力实施相结合，提炼出与安全管理相通的底层逻辑：

 历史案例 

 安全领导力启示 

• 简化制度，强化执行：企业安全规则应避免冗杂，聚焦核心风险（如高空作业防护、危化品管理），以简明条款让员工易理解、易遵守。

  
  

• 建立底线思维：明确不可逾越的“安全红线”（如禁止无证操作特种设备），类似刘邦以“约法三章”划清行为边界。

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‍ 企业实践应用 

• 制定不超过10条保命条例，张贴于工作场所，并且员工都必须遵守。

  
  

• 通过故事化培训（如用“刘邦治军”类比安全制度）增强员工认同感。

 历史案例 

 安全领导力启示 

• 分层授权，明确责任：将安全管理职责下沉至一线班组长、安全员，避免高层“大包大揽”。 

  
  

• 信任与监督平衡：通过定期安全检查（如刘邦派监军随韩信出征）确保授权不失控。

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‍ 企业实践应用 

• 设立“安全属地管理”制度，每个车间/项目组负责人直接承担属地安全责任。

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• 对表现优异的安全员给予晋升通道（如韩信从治粟都尉到大将军的破格提拔逻辑）。
  

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 历史案例 

 安全领导力启示 

• 风险识别与应急预案：建立多渠道风险预警机制（如员工隐患上报、AI监测系统）。

  
  

• 快速响应团队：组建跨部门应急小组，明确危机中的指挥链（类似刘邦-张良-樊哙的协作模式）。

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 企业实践应用 

• 开展“鸿门宴”式沙盘推演：模拟火灾、泄漏等场景，锻炼团队协同能力。

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• 设立“吹哨人保护制度”，鼓励员工像项伯一样主动报告潜在风险。
  

  
  

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 历史案例 

 安全领导力启示 

• 供应链安全管理：对供应商既合作又约束（如签订安全协议、定期审计），避免“诸侯割据式风险”。 

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• 动态调整策略：初期允许灵活合作（如分封），后期通过标准化统一要求。

  
  

 企业实践应用 ‍

• 将供应商安全绩效纳入合作评估（类似刘邦对韩信的“先授权后制衡”）。 

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• 建立供应链安全共享平台，促进合作伙伴间的经验互通（如汉初“郡国并行”的信息流通）。
  

 历史案例 

 安全领导力启示 

• 价值观传播：用口号、仪式、故事传递安全理念（如杜邦“所有事故皆可预防”）。 

  
  

• 领导者亲为示范：刘邦亲自征战，现代管理者需参与现场安全观察、事故调查。

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 企业实践应用 ‍

• 创作企业安全口号（如“零事故之路”）。 

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• 高管定期录制安全短视频，分享亲身经历（类似刘邦巡游各地巩固权威）。

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 历史案例 

 安全领导力启示 

• 重视安全专业人才：培养并留住EHS工程师、风险分析等“技术型韩信”。

  
  

• 打破部门壁垒：鼓励生产、技术部门与安全团队协同（如萧何协调后勤与前线）。

  
  

 企业实践应用 ‍

• 设立有效的员工激励机制，如年度安全奖，月度安全标兵，隐患排查标兵等。

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• 建立内训师队伍，打造公司内部专家顾问。

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• 实施“安全-业务轮岗计划”，培养复合型人才。
  

汉高祖刘邦的成功在于将战略远见、灵活应变、人心凝聚进行有机结合，这也许正是现代企业中安全领导力所需的三大支柱——风险前瞻性、管理体系的有效性、文化渗透。以上通过历史案例的“隐喻式的管理”希望能让一些安全理念更容易被组织理解和接受，让安全领导力成为组织文化、运营效率和长期可持续发展的核心驱动力。

 安全文化成熟度评估 ‍

 安全领导力建设 ‍‍‍

 关于作者 

刁博文

EFC环一业务发展总监

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