移动互联网时代的到来，使得海量信息汹涌而来，加快了社会变革的步伐，
而形成鲜明对比的是传统企业举步维艰，大量门店倒闭，行业洗牌加剧，产品过剩加上同质化严重，使得生意越来越难做，然而这将成为一种常态，并不会随着时间的推移而改变。
与此同时，消费者对传统的销售推广几乎已经无动于衷，建材联盟多如牛毛，早几年火爆的团购会销模式低价竞争相当于杀鸡取卵，影响力和效果已经一年不如一年。
面对如此局面，站在市场一线打拼的经销商们又该如何面对？如何转型升级？如何才能让公司在残酷的竞争中保持领先地位？
要有所突破，首先思路必须转变！
水电管家通过搭建全国性的服务平台，可以更好的为消费者提供各项服务，前端引流，后端盈利，玩法就比较灵活，而城市合伙人在平台的背书下可以很快在当地形成强大的影响力，提高知名度和社会地位。
同时通过水电管家平台也可以更好的凝聚优质水电工资源，为水电工提供系统培训、创造价值、提高收入，从而让水电工有一种组织的归属感和荣誉感，这是国内首个真正意义上的水电工创业平台，同时也是为建材经销商量身打造和设计的全方位营销系统解决方案。
水电管家项目包含了：8大服务板块，6大培训课程。以及水电管家APP系统，水电管家微信商城系统及在线支付系统，线下按新零售概念打造的水电管家服务中心，提供了更好的服务体验，线上线下的资源整合可以有效帮助传统建材生意提高客单价，提高客流量，提升成交率。
水电管家商业模式全面综合了新零售模式，微商模式和直销模式的精髓，保留了传统营销模式的优点，结合移动互联网工具的应用，形成了一套完整的系统解决方案。并在此基础上延伸和开发了紧紧围绕水电工和用户需求的各项增值服务，前端不仅可以让原有的生意得到爆发性增长，同时可以在后端通过整合资源赚取更多的增值服务利润。
面对竞争，保守者终将被淘汰，改变是必然的，对于未来的竞争，经销商必须积极应对，提早布局，努力打造属于自己的核心优势，才能立于不败之地。
（温馨提示：一个城市只有一个合伙人机会，不满足现状想做大做强的经销商请抓紧联系，报名预约时请编辑基本信息-姓名、所在城市、从事行业、团队人数，销售规模等基本信息发送给我们，公司会综合评审，及时与您联系，祝您生意兴隆。）
冯先生：13906815766
