杨瑞
二次创业者，IT社区积极分子，复旦大学软件工程硕士，本科毕业于同济大学自动控制专业。厦门、福州敏捷社区发起人，厦门IT技术社区发起人，敏捷之旅福州站、厦门站组织者。多次在Scrum Gathering进行主题演讲和分享。
曾任三五互联产品技术中心总监，福州网龙项目总监等职，擅长产品研发管理，敏捷开发专家。曾主导多个产品的APP设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得APP Store推荐。目前二次创业项目“搭膳”已获得飞博共创天使投资。
非常多的团队想从传统开发逐步转换到敏捷开发中，但是看起来简单的敏捷框架在实施时确给很多团队造成了困扰。“防御性敏捷”是一个简单的方法论，给中小型团队一个指导性的方法，帮助中小团队从传统方法逐步渐进的过渡到敏捷开发。
防御性敏捷提出的几个关键点，帮助团队逐步理解敏捷，找到适合每个团队的渐进式变革：
1. 预估风险
2. 需求金字塔
3. 内外协调
4. 逐步变革
5. 主动出击
话题从产品和管理两个方向入手，帮中小型团队中高层管理人员，开发人员从理念和方法从高度抽象的敏捷框架，逐步变成能够实施的方法，从文化、组织、流程等方面重构出一个全新的团队。
管婷婷
目前任IBM内部敏捷转型教练
2005年接触敏捷，开始实践Scrum。持有CSM, CSP 认证。2013年开始担任IBM内部敏捷培训师。
从2015年开始，与其他20名敏捷教练一起，负责IBM内部一个2万人的全球化组织的敏捷转型，参与到组织结构的重新设计，从高级经理到一线经理的培训和教练工作。积累了大量敏捷转型中对中层管理人员的观察以及组织转型经验。
之前从事过开发，UI设计，架构师，项目经理等各种项目一线工作。在各个职位上都应用过不同的敏捷实践。
曾在Scrum Alliance上发布篇敏捷文章。
主题内容
在大规模组织转型的过程中，中层管理人员的敏捷转型起到至关重要的作用。 如何帮助中层管理人员拥抱敏捷敏捷，转型成为敏捷型领导者，是coach工作中非常有挑战的部分。根据多年的coach经验，观察和总结了一些关于敏捷中层领导力的观点，并且在演讲中结合以前工作中遇到的实际案例，帮助与会人员了解如何在转型过程中帮助企业中层管理人员拥抱敏捷。
一：组织中，中层管理人员对敏捷成功实施的影响。
中层管理人员拥抱敏捷并领导的敏捷转型，会促进敏捷在组织内部跨部门之间传播，大大加速转型的速度，和成功的几率。
二：组织如何帮助中层管理人员开始敏捷转型之旅？
澄清中层管理人员在敏捷项目中职能的变化。团队自组织后，中层管理人员的角色变与不变的部分。帮助中层管理者看到自己在敏捷组织中的位置。
建立新的对中层管理人员的度量方式和激励手段。
给中层管理人员配备一定数量的教练。
三： Coach如何帮助中层管理人员开始敏捷之旅？
一些教练必备的关于倾听，理解和引导的技巧。
教练需要作为中层管理人员的一面镜子，帮他们看清楚”自己以为的”和”别人眼中的自己”的差别。通过案例讲展现
1：如何通过社会认同，喜好，权威，互惠等手段，影响中层管理人员接受建议。
2： 提供建议，或者展示镜子的时候，非暴力沟通手段作为coach必备技巧是如何发挥作用的。
四：我个人的的教练案例分享
案例1：帮助中层领导理解如何展示真正的敏捷价值，而非通过简单展示看板照片，团队站会照片来向高层证明自己”敏捷”。
案例2：帮助中层领导彼此之间建立自组织的Scrum团队，通过实践敏捷，来达到影响自己带领的团队，并且向高层展示中层领导敏捷力，让中层管理人员获得在敏捷世界里的切实成就感。
讲师介绍
师津锦、董月娇
师津锦
目前是IBM 授权讲师，设计思维教练，战略咨询师，管理咨询师。英国皇家工会CIPMT认证培训师。在设计思维，精益企业管理，项目管理领域有着丰富的经验。曾任企业精益教练，精益六西格玛战略咨询师，并在2012年获得企业精益大师认证。有3000人以上超大规模项目管理咨询经验，企业内美国项目管理资格认证培训讲师。并曾为多家知名公益机构以及大学提供管理类培训。
董月娇
目前任IBM大中华区HR领导力及职业技能培训主管，全球创新中心人力资源部高级培训经理 。17年HR人才发展管理经验，带领团队负责万人规模整体人力资源发展方案的设计实施。人力资源领导力及职业技能资深讲师，教练，企业人才发展管理顾问。
设计思维被用于广泛用于新产品研发。做为HR领域流程改善是一个探讨中的课题，一位设计思维教练和一位HR领域专家为此走到了一起，如何让设计思维帮助HR的同事改善工作？
教练和HR专家开始了思想的碰撞，在一个企业中，到底是完全用户中心？还是为了企业整体利益，HR应该保有自己的立场？这个问题其实也是组织转型，团队建设，精益企业中不得不面临的现实问题。带着这样的忐忑心情，我们尝试了HR改善专题的设计思维工作坊，结果出乎意料，工作坊结束的时候我们现场采访了参加工作坊的同事。有的反馈“太爽啦，憋了10年了。。。”“从来没想过是这个样子的。。。”到底这个工作坊是如何设计的，如何实施的呢？中间又遇到了哪些问题呢？我们会在主题演讲里一一为大家解答。同时，也会为参与人员介绍我们在管理领域对设计思维所做的其他尝试。
1.学习设计思维在非产品领域，HR流程改进方面的实践。
2.学习设计思维做为流程改善实践的时候的具体流程。
3. 探讨设计思维在企业内做变革以及流程改善优化时候面临的具体问题。
讲师介绍
秦之远
自2006诺基亚敏捷过程改进执行者，在诺基亚担当过许多角色，现是诺基亚西门子研发单位的研发主管，曾在QCon及Scrum Gathring大会上分享过个人敏捷转型经验：
敏捷转型过程将会被分为五个部分详细讲解：
产品开发：软件工程师，技术专家，Scrum Master
产品持续集成：持续集成团队领导者，持续集成产品所有者
研发部门的转型管理者（300 团队规模）
产品线的转型负责人（1000 团队规模）
研发部门的研发主管（100~200 团队规模）