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数字转型 | 莫要“出事当日空”——数字时代的智慧安全班组建设

数字转型 | 莫要“出事当日空”——数字时代的智慧安全班组建设 安元数科
2021-01-05
2
导读：数字时代，我们的物理世界、人文世界、数字世界已经逐步开始深度融合，数字化大潮猛烈袭来，数字化力量正


一

数字时代


数字时代，我们的物理世界、人文世界、数字世界已经逐步开始深度融合，数字化大潮猛烈袭来，数字化力量正在不断冲击和颠覆我们每个人传统的认知、思维和管理实践。



我们已经看到了新技术发展带来的宏伟变革，
我们已经看到了数据智能与网络协同的巨大力量，
我们已经看到了数字孪生与数字仿真的广泛应用，
我们也已经看到了新模式与新思维的强大潜力。


数字世界，一切都是0和1的组合，正是这种万千的组合催生了数字时代的重要资产—数据资产。今天，数据的重要性毋庸置疑，几乎所有的行业、所有的企业都已经开始尝试数字化转型，在尝试找到符合自身的数据化方法。

这里面一个关键的因素，就是“人”，而个体是依存于某一个团队或组织中才能发挥最大效能，这就突显出“团队”尤其重要。团队或组织在生产、经营、管理活动中产生的数据如何有效利用，也是一个重要的研究方向。


二

致富千日功，出事当日空


个体依附团队创造绩效，推动组织发展。但是，总是会有各种“意外”情况发生，尤其是生产制造企业，“意外情况”导致轻则停工停产，重则破产倒闭。这就对“安全生产”提出了更进一步的要求，数字时代，需要打造新一代的安全型班组--“智慧安全班组”。

相关资料统计， 90%以上事故事件发生在基层班组；若对事故发生的原因进行分析的话；
其中80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成。因此在现有条件下，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的管家，也是减少各类事故最切实，最有效的办法。

控制不安全动作可有效预防事故发生。依据中国矿业大学(北京) 傅贵教授行为安全“2－4”模型：事故的原因分为组织行为、个人行为两个层面。

  • 组织行为可以继续分解为指导行为即安全文化，也是事故的根源原因;


  • 组织行为还可以分解为运行行为即安全管理体系，也是事故的根本原因。


  • 个人行为可继续分解为习惯性行为即员工的安全知识、意识和习惯，是事故的间接原因;


个人行为还可以分解为个人一次性行为即不安全动作与不安全状态，是事故的直接原因。智慧安全班组建设，就是要从根本上防范安全隐患。


三

智慧安全班组建设


1

智慧班组创建方案框架

 


以行为安全理论与细胞体班组理论为基础，提高安全绩效、促进企业发展。通过调动全员参与，充分发挥自主性与创造性，以智能信息平台作为有效支撑，智能防控事故发生。


2

智慧班组创建路径 

以“细胞体班组”理论体系中的“六化精进法”为建设路径，深入研究班组成员的安全行为、安全技能及能力评估。


3

智慧班组系统平台 

我们规划了四个子平台，创建管理平台、班组互助平台、风采展示平台、知识分享平台。班组互助平包括了发起求助和响应求助，创建管理平台包括了通知通告及创建计划，风采展示平台包括了班组动态及班组展示，知识分享平台包括了最佳实践、班组工作法、学习资料、智慧班组专刊等的分享。



4

创建成果 

员工+：由下而上，通过业务一线的内在需求推动创建，在班组内部，显著提高班组成员的参与感和荣誉感。

交流+：倡导开放式创建，鼓励班组之间横向交流，促进同业、异业对外交流，在交流中开阔创建思路和方法。

网络+：设计、开发和应用线上平台，实现创建工作全过程在线，创建成果的线上发布、评价和经验方法的共享。

平台+：重视一般性创建需求的识别和公共性支撑资源的整合，如学习、活动条件，VI和IP化资源需求等。

安全+：打造想安全，会安全，能安全的“智慧班组成员“，即具备自主安全理念，具备充分安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。


最后，数字浪潮下，企业管理创新领域，基层一线的组织创新和管理变革已然变得最为活跃。海尔的 “人单合一”式小微，华为的“铁三角”，国家电网的“生命体班组”、韩都衣舍的“小组制”等，都是极具代表性的管理创新实践。

而“安全”是所有中的基础，是重中之重，打好安全基石，创建智慧安全班组。莫让千日功成的“致富”，一朝“出事”当日空。


注：本篇论述理论支撑为大任智库《细胞体团队》方法论。

end


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