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数字洞察 | 蚂蚁吃大象,大象何时才能起舞?
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数字洞察 | 蚂蚁吃大象,大象何时才能起舞?
安元数科
2020-11-03
1
导读:这几天的大家议论的焦点莫过于蚂蚁集团的IPO了,从未上市就发行基金被调查,到股票发行价68.8元市值破2万亿,亦或是传言内部员工身价暴涨至千万。
01
蚂蚁的“崛起”
这几天的大家议论的焦点莫过于———
蚂蚁集团的IPO
:
从未上市就发行基金被调查,
到股票发行价68.8元市值破2万亿,
亦或是传言内部员工身价暴涨至千万,
还有彭蕾个人财富超千亿,
再到516万户参与打新,
19万亿资金蜂拥蚂蚁…
从“蚂蚁”的名称可以看出,成立的初衷就是要从小微做起,
小,即是美好;
小,蘊含力量(Small is beautiful, small is powerful)。
我们知道蚂蚁集团起步于
阿里
的“支付宝”,依托阿里强大的用户信用体系。
完成了从支付宝,到“蚂蚁金服”,最后到“蚂蚁科技”的进化蜕变,构建了强大的能力体系。
出身名门、头顶无数光环,已然成长为一只巨无霸“蚂蚁”,让我们看几组数据(数据来源蚂蚁集团招股说明书):
02
大象的“没落”
如此巨大的“蚂蚁”,让众多“大象”如银行和
保险
“战战兢兢”,传统的银行业、保险业在科技的浪潮中也进行了数字化的转型,但是两者的根本区别在于基因。
马老师在
上海
金融峰会的演讲,曾引起轩然大波,但
真正道出了两者基因的差别:
“中国不是金融系统性风险,中国金融基本上没有风险,是缺乏系统的风险”
“今天的银行延续的还是当铺思想,抵押和担保就是当铺。”
“抵押的当铺思想,是不可能支持未来30年世界发展对金融的需求的”…
当然,吵架是不可避免的,有很多银行界人士就这样评价:
“互联网金融,只不过是国家还没监管到你的前提下,干了一些不合规的事而已,你们就发展了几年,懂什么风险管理、信用管理啊”。
蚂蚁集团的发展道路是,科技+金融,科技为先,赋能金融;
银行保险的发展道路是,金融+科技,金融为先,利用科技;
这样的两条发展道路,没有谁对谁错,金融业在整个社会的发展中起到了重大的、不可替代的作用。
但
不同的发展道路必然决定了思维的定式,决定了企业的价值观。
刘润老师曾说过,“价值观最大的特性之一,是很难被改变。而且,成功次数越多、
时间
越长,越难被改变”。
03
问题出在哪?
我们已经感觉到传统银行、保险正在发生改变,但是究其“效率”而言,还远远不够。
01
先看银行业
我们
看衡量银行业效率标准的指标“存贷利差”,即存贷利差=
贷款
利息-存款利息。
差额的大小随银行垄断程度的不同而有所不同,银行众多而且同业竞争激烈的,存贷利差趋小;反之,存贷利差较大。
今天中国银行业的存贷利差大概是2%-3%,全球的存贷利差大约是1%,效率差了一个级别。
02
再看保险业
保险业是帮助个人和公司消化风险的,
衡量保险业效率的指标是“赔付率”,赔款支出与保费收入的百分比。
赔付率越低,保险公司收益越高,但代表效率越低,因为它所帮助的受众比例低。相反,赔付率越高,就代表保险公司效率越高,投保人收益。
目前,中国的保险赔付率<< span="">50%,而
美国
的保险赔付率是80%-100%,那靠什么赚钱?靠的是收取到保费再投资的收益赚钱。
传统银行业、保险业的效率不高,导致了他们收益很大,赚钱太容易了,就是我们俗话说的“躺着赚钱”。
虽然银行们已经在尝试数字化转型了,但是企业价值观的重塑异常艰难,任重道远。
比如某银行的数字化转型,在2017年就提出“致力于打造最具互联网大数据基因的银行”,探索建设了大数据平台、智慧风控平台、智慧营销平台、数字智慧运营
服务
等等,取得了较好的效果,但这些都是先进技术的应用和实践。
在当前数字时代,技术的差异已经不是一个问题,
重要的是内在基因的重塑
!
04
最后
吴军老师的《浪潮之巅》一书中阐述了,每次科学技术革命所造成的科技产业的浮浮沉沉,曾经那么辉煌的公司一夜之间烟消云散,时代把你抛弃从不会说一声再见。
企业想要转型成功,只有在新主体里重塑自己的基因、把握住社会和产业发展的趋势、深度理解与应用科学技术,才能站在浪潮之巅。
科技改变世界,让我们期待“大象”们何时真正起舞!
End
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【声明】内容源于网络
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