这款2015年11月上线的MOBA手游（Multiplayer Online Battle Arena中文译为多人在线战术竞技游戏），是以“5V5”团队竞技为主，至今已经走过差不多5个年头了，但热度不减，吸金能力超强，2019年收入超百亿。
简单来说，游戏机制就是每个玩家操作一个英雄，随机或组队，组成一个5人小队，摧毁对方的大本营“水晶”，团队每人即得一颗星，积累“星”的数量就是每个玩家的“段位”从“青铜”进阶到“王者”的历程，每个玩家都沉迷其中，享受游戏带来的乐趣。
讲了“王者荣耀”游戏，我们再来谈谈风靡全球的，由未来学家简·麦戈尼格尔（Jane McGonigal）编著的畅销书《游戏改变世界》，书中指出：
“游戏化是互联时代的重要趋势。游戏化将要实现四大目标：更满意的工作、更有把握的成功、更强的社会联系及更宏大的意义。
如果人们继续忽视游戏，就会错失良机，失去未来。而如果我们可以借助游戏的力量，便可以让生活变得像游戏一样精彩！”
当然，这里强调的是“游戏化”，也就是如何借鉴“游戏”的力量来让现实变得更美好。
目标
团队
“王者荣耀”中五种英雄类型，法师、射手、打野、战士和辅助，5种类型技能互补，比如射手主要是攻击输出、辅助是保护队友不被伤害等等。
互不相识的5个玩家，操作各自的5个英雄，首次合作（大多数情况）居然配合的中规中矩，这种自发的协作协同，令人叹为观止。
这里个人目标与团队目标的一致性发挥了重大作用。
当然，像“战队”这种彼此熟悉的队友，爆发的力量更加惊人，比如参加KPL职业联赛，名利双收。
在我们的现实商业世界，团队的组建也应该遵循“技能互补”这一原则，这里不得不提“韩都衣舍”的“小团队”。
打破研发、销售、采购三大独立部门，组建产品小组，权力下放；
公司跟各小组谈判，制定销售目标，公司提供平台支持，小组独立决策，最后小组与公司利益分成。
这里面的关键就是我们现在经常提及的一个词-“赋能”，提供平台、任其发挥。
激励
我们在第一点提到了目标，但是，是目标在激励个体吗？
实际上，是个体感知的与目标的差距在激励着个体，
是我与“王者”段位还差30颗星的差距，促动我一次又一次的组队，
是我与“心中那个完美的我”的差距，促动我去护肤、去买漂亮的衣服，
是我与“1个亿”小目标的差距，促动我“996”，不断学习提升自己，
…
所以，激励就是找到每个人“想要的”，有人想要现金回报、有人想要声誉提升、有人想要个人价值体现等等，并形成增强回路导向：
努力促成目标达成，目标达成给予回报，回报促进缩小个人差距。
这样才是自组织、自创新的细胞体团队，这样才是自学习、自管理的创客型个体。
这里，还有更重要的一个概念--即时奖励。
给员工一个看板，实时可以看到业绩达成的奖金、与目标的差距还有多少、与榜首的差距还有多大…
这种即时的反馈信息可以有效提升目标达成率，信息流的缺失是系统功能不良的原因之一，系统的信息结构是一个杠杆点，需要深入思考应用。
成长
“王者荣耀”成长阶梯：倔强青铜、秩序白银、荣耀黄金、尊贵铂金、永恒钻石、至尊星耀、最强王者、荣耀王者。
是不是很像阿里、腾讯等大厂的职位等级，什么P7、P9，M2、M3，T5、T8…
所以，我们在员工成长的道路上设定清晰的晋升之路“职业天梯”，不断促动员工“打怪升级”。
首先，不同职位序列设置相应的简明清晰的晋升路径，比如技术序列、管理序列；其次，尊重个人意愿选择，有些人专注技术不擅管理，那就在“专家”这条路上为他们搭桥铺路；最后，当然职位晋升要与薪酬等激励手段挂钩，建立“能力-职级-薪资”的对应关系，
这样，作为一名员工，可以更清晰的知道自己在企业的发展路径，也更清晰的了解当下最应该做什么，才能一步一步缩小目标差距，达成最终目标。
最后，我们确实应牢记古训 “玩物丧志”，但我们更加应该关注的是，“物”我们应该怎么“玩”才能体现其深度价值，就像“王者荣耀”给我们启发与借鉴，用“游戏”的力量来“改变世界”！
“为了守护王者大陆的和平，英雄们踏上解封方舟核心的道路。生存或者毁灭，前路风云变幻，但抵挡不了他们的脚步。出征吧，英雄们！”
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排版：静女其姝
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