音改圈的门店老板，开店因缘各异，但热爱通常是初衷。像有的车主开店，当初纯粹就是为了玩汽车音响，满足自己的爱好，再高一点的目标，就是用心把店经营好。但真正入行以后，才知道要开好一家店、做好一个市场，并非当初想的那么简单。
单打独斗难成气候 联盟整合成趋势
相信不少早期开店的老板，开店之初都不是奔着做代理或连锁去的。随着门店的成功运营，为了进一步发展，做代理和连锁便好像成了自然而然的事情。
门店+品牌运营+连锁模式目前十分流行，一拨是门店运营成功后，再加入品牌代理发展连锁，如佛山至上、长沙江波、北京沃富林、深圳非常城市、东莞车乐汇等，另一拨是代理有了渠道沉淀后，增加门店和连锁，如车元素、原音坊、U17联盟等。
不仅有实力的代理、名店正在逐步整合中小店，连锁联盟之间的合作也在不断加强，单打独斗已经不是行业发展的主旋律，资源共享、联盟整合的趋势，变得越来越明显。
连锁命运休戚与共 全力以赴争双赢
品牌形象店，是连锁发展的基础和典范，说一千道一万，不如成功开家音改店来得实在，也才最具说服力。至于品牌运营，单纯代理商给人的印象，一般都是东家不行找西家，而门店+连锁+品牌运营的模式与店家一荣俱荣，一损俱损，所以不能简单只对产品销量上心。
对总店来说，要拓平台、谋发展，就必须加强对分店的督导，系统改善他们经营中遇到的各种问题。店家可以获得实质的支持和帮助，能赚到钱，也更愿意加入到连锁中去，而不仅仅从某个代理拿产品卖而已。有了共同的目标，双方的力量就容易往一处使。
说成功还为时尚早 都在摸石头过河
门店、品牌运营、连锁，要做好其中一项都不容易。三个同时做，可以想象其难度有多大。产品线不全、连锁扩张节奏不对、店面支持（营销、技术、销售）不足等问题，任一环节出现问题，都有可能导致品牌连锁发展受阻，甚至整个体系分崩离析。
比如代理品牌减少，产品缺乏，要么分店另找其他牌子补充，与连锁品牌粘性降低；要么做得好的分店脱离原有体系自立门户，或者走上和老东家一样的路，打造独立连锁品牌，也有经营不善则关门大吉，各自命运不一。
目前来说，至上在连锁品牌中做得比较稳健，U17每年会为联盟成员组织定期培训和到店支持等服务，车乐汇的口碑也不错，但日久才能见功力，现在来判定哪个连锁品牌已经成功还是早了点，大家仍处于摸着石头过河的阶段，甚至是一个煎熬痛苦的过程。
连锁标准化复制 关键落点还是在人
除了上面叫得出的连锁牌子外，行业还有很多门店，也正在向着这个方向暗暗发力。他们的观点一致认为：做音改连锁是急不来的，不是有钱砸进去就能成。开一家倒一家，这样的话还不如不做。不论是加盟还是直营，大家其实都坐在一条船上，要有把握才去做，提高开店成功率，帮店家赚到钱，这才是最重要的。
连锁经营的核心，实质就是成功门店的复制，这就涉及到一个标准化的问题。现在行业的很多培训会，其实就是为了把店面的销售管理、技术规范等标准化的内容复制给分店，而关键的核心，还是员工行为标准化的复制。
汽车音响产品，是半成品，最终要成形的过程不好复制，需要人；店面营销管理，需要人；大家都开店，为啥他能成，而他却成不了？还是人的区别。一直说行业缺人，其实缺的是靠谱的人，制约连锁发展最难也就在这里。
