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陈康
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副总经理
华力创通多年来坚守“秉承国家意识、务实创新、以人为本、诚信感恩”价值观，凭借深厚的“立足国防军工“家国情怀，在为成为千亿市值的国际化企业集团和员工共同创富的道路上奋斗着，也一直践行着“红色管理”理念。
1、 以“民主集中“的方式来提高领导的领导力
在公司有些部门中出现领导“一言堂”，员工都得按领导的意思行事，造成员工没有主观能动性，决策容易出现失误，管理混乱，决策执行不下去，员工士气低下、员工流失高这样的问题。面对这样的问题就可以运用红色管理的“民主集中”思想来解决,如：a. 在决策的前期可以实行民主管理，充分听取员工意见，最大限度地集中员工智慧，保障决策的正确性；b. 在执行过程中通过民主有效调动各方面的积极性，密切上下级关系，对过程形成有效的反馈，及时纠正和调整计划。在这个过程中管理人员就具有一定的影响力，就拥有了领导力，成为一个合格的领导者。
2、 以“思想教育和组织建设“来提高员工的凝聚力
在公司有些部门中存在整体氛围松散、懈怠、充满负能量，团队‘一盘散沙’是没有战斗力的这样的问题。基于这样的状况就可以借鉴红色管理的“思想教育和组织建设”的思路来改善，如：a.靠思想管理来统一大家的思想认识，提高组织成员的积极性；b.还必须将思想建设与组织建设相结合，人人在组织中，充分发挥组织的管理作用将员工很好地组织起来，才能形成合力；c.重视组织内部人际关系的建立，领导和员工平等、相互尊重，领导必须负责具体业务工作、员工参入决策。经过这样的一系列的工作，团结一切可以团结的力量，部门的凝聚力有了显著提高。
3、 以“作风纪律“的要求来提高员工的执行力
在公司有些部门中不乏部门计划定地很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂，最终只能是不了了之，没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵，都是扯淡。针对这样的问题可以引进红色管理的“作风纪律”的态度来提高执行力，如：a.制定明确的计划和目标，严格考核, 加强检查监督，严格奖惩兑现;b. 转变工作作风，严格要求自己，时常反思和检查自己，领导模范带头，处处以身作则;c. 从思想教育入手，将组织的要求转化为每位成员的行为习惯，强调自觉。通过上述努力每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，团队的战斗力得到有力的保证。
基于对“红色管理”思想的传承，我坚信可以锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的人才队伍，可以实现了对公司的有效治理，华力创通将再攀高峰。
平头哥组成员：易炯、李保柱、杜纲、王华、陈静、王苗苗、陈康
