2021年9月26日下午，近期转正的新员工10余人及受委派的新员工导师，和各部门BP聚集一堂，为转正的新员工庆贺。聚会由华力学院常务副院长毕自力主持，会上，导师和新员工积极交流意见，对如何实现实习期的目标、进入公司后需要什么帮助、以及导师计划在员工适应新环境时起到的作用进行了广泛诚恳的交流。
会上，导师们首先对导师跟踪计划的进展进行了深刻的总结：导师跟踪计划的系统化非常有意义，也看到了成果。导师们认为，他们不应该只在工作上为新员工指导，更应该在公司文化认同上为他们指路。他们不只是“导师”，更应是“指导员”、“政委”。对于计划目前尚未达成的部分，导师们也提出了部分建议，如“轮岗”在有些部门很难实现，导师跟踪表还可以更便利等。在新员工试用期开始时，大家一起跟着计划走很重要，但随着对新员工的了解逐渐深入，导师对新员工后期的工作安排也应该量体裁衣，跟着“人”走，这样才会更加发挥员工的主观能动性，让导师跟踪计划更有成效。
新近转正的员工表示：导师计划对自己进入新环境帮助很大。无论是资深职场专业人员，还是毕业不久的年轻人，都能深切地感受到公司的良苦用心，以及导师们做出的努力。大家普遍感受到，导师计划在公司发展的职业路径上能提供更清晰的指导和认识。
除了交流经验外，为了祝贺新员工转正，人力资源部还与导师一起准备了“惊喜”。导师或BP即兴在预先准备的卡片上写下新员工赠言，赠送给新员工。收到惊喜的新员工们对导师的诚挚建议赞叹不已，彼此交换查看，这让交流会的气氛达到了一个小高潮。
最后，华力学院常务副院长毕自力就导师计划的初衷和目的进行了说明。毕自力指出：导师计划是公司由来已久的传统，旨在对新入职同事进入新环境的过程提供贴心的关怀和辅导。今年，根据公司要求，新员工培训进行了进一步的提升优化，而导师计划是其中的核心内容。
今年５月初，公司在钉钉上线了“导师跟踪表”，为各位导师提供新员工辅导计划的工具。使用前各位导师都经历了一对一辅导，上线的导师计划可随时跟踪交流。７月底，首批使用计划表的导师和新员工还进行了中段总结评估。优化后的导师项目，除了系统化更强、对新员工进入新工作环境的指导帮助更全面以外，也明确了对新员工评价及精准任用的评估标准。
毕自力就导师的任务系统进行了归纳。主要包括：
1 帮助新员工熟悉新的工作环境；
2 引入公司的文化、价值观、工作模式；帮助新员工了解常见问题的解决方法；
3 帮助新员工了解常见问题的解决方法；
4 帮助新员工建立工作需要的人际网络；
此外，毕自力还总结了设立导师计划，帮助公司骨干员工成长的“用心”—— 做合格的导师，有助于向优秀的管理者发展。毕自力强调，导师不仅需要有管理能力、丰富的经验和较强的抗压能力，更要充分理解完成工作的方法要诀，以便将其有效传递给新人。胜任导师还需要有良好的声望、出色的沟通能力和人际关系处理能力，能准确感知他人的想法、感受、观点，帮助新员工打开局面。
毕自力表示：希望新员工导师计划，能够成为新人和骨干共同成长的优质平台。
供稿：毕自力
