点击↑↑↑蓝色文字关注我们
在公司的安排下，我们的学习已进入后期阶段，二十多天的学习和培训，使我们扩展了知识、提高了素质、增强了自信，学到了“专注、欣赏、好奇、信任”的深层内涵，彼此沟通、换位思考，努力拼搏，打造一支会经营、会管理、会谋划的和谐团队，为公司创造更多价值。尤其通过学习华力创通《纲要》，深感责任重大、使命光荣。感受如下：
增强信心。经过二十多年的艰苦奋斗，华力创通已被打造成军民融合的高新技术品牌企业：它是创业板上市企业，企业总股本由最初的5000万股扩张到今日的6.16亿股，企业总资产截止2017年底已增加到18.79亿元；它是军民融合企业，先后取得了完备的武器装备承研承制资格，建有高标准的符合国军标要求的质量保障体系，研制生产的装备型号覆盖陆军、海军、空军、火箭军和战略支援部队，军品产值大约占公司总产值的60%-70%，为国防现代化做出了重要贡献；它是高新技术企业，在卫星应用、雷达信号处理和仿真测试等领域处于领先技术优势，是北京市认定的高新技术企业和“双软”企业。同时，也是知识型朝阳企业和具有强烈社会责任感的企业。为此，我为这样的企业感到自豪，为公司拥有一批高素质有责任心的时代英才而高兴。有梦想才会有目标、有目标才会有追求，有追求才会有责任，有责任才会有创新和进取，我们作为华力人，要按“华力创通之歌”所写的词句一样为了新的追求而努力。
坚持学以致用。华力创通已进入第二次创业阶段，如何发挥我们每名员工的主观能动性，投入到公司创业的实践中，需要将我们学习的管理知识、财务思维、市场营销的思路、方法等，应用到工作中去，寻找个人对公司的最佳贡献点，加强与身边同事的沟通、学会换位思考，在抓好工作的同时，学会倾听、注重回馈，不断提高大家的凝聚力、创造力，进一步发挥团队的力量和智慧，为公司再立新功。
坚持问题导向。在学习中，大家能在老师的引导下，坚持问题导向，始终奔着问题去，有的放矢，对症下药，提出了一些合理的建议和对策。如，如何从做定制性项目向标准化、模块化、系列化产品方向转变；如何降低成本，提高效率；如何把控质量和进度，着力提升公司核心竞争力；如何找准方向，加强投入，形成几个叫得响的拳头产品；如何用财务思维，加强项目全方位管理；如何修改完善公司规章制度，解决职能交叉、相互扯皮、多头管理的问题；如何加强做人的工作，坚持以人为本，不断提高广大职工的责任心和事业心等。这此问题，已不同程度影响到公司的发展，需要我们一起下决心共同努力解决，真正做到打一仗、进一步。
坚持改革创新。公司的发展《纲要》已为大家提出了明确的发展方向，也提出了改革创新的蓝图，我们需坚持科学发展理念，稳中求进，不断拓展军民两个市场，坚持客户至上、坚持体制创新，以一流的技术和服务，做大卫星应用、做强无人平台、做优雷达仿真，不断推动公司的能力水平再上新台阶。
生活需要感动、而感动需要真实，走过一些路、才知道辛苦，登过一些山、才知道艰难，跨过一些坎、才知道超越。中国进入新时代，公司也进入创新的新时代，新时代为华力人提供了无限发展机会，也充满了无数的挑战，我们不能因现实复杂而放弃梦想，也不能因理想遥远而放弃追求，只能把个人对理想的追求与华力的建设发展联系在一起，以只争朝夕的精神，为华力再创辉煌。
攀峰组成员：组长于博、副组长卢冲，组员王伟、王静静、张桂双、邹小勇、赵叶星、戴铁军。
