8月2日，滨洲项目部在会议室召开了大干一百天施工生产动员会。沈阳公司总经理、滨洲项目部项目经理徐爱军，沈阳公司副总经理、滨洲项目部副经理宋兆启，沈阳公司副总经理、哈齐客专项目经理申建领，滨洲项目部、哈齐客专项目部党工委书记杜书臣，各专业分部经理及其他相关人员、项目部全体人员参加了会议。
会上，各专业汇报了截至目前施工进展情况及8月至11月份一百天施工计划，项目部各部门汇报了工作进展情况，项目部副经理宋兆启对7月份施工生产情况进行了总结，对各专业8至11月份施工进行了具体安排，对存在问题进行了梳理。他讲到，第一，7月份各专业安全质量接受了路局质监站和滨洲建设指挥部的检查，各专业、各部门要对检查中发现的问题尽快整改；7月份各专业对方案、图纸及跟既有设备的结合这些问题的梳理有了长足的进步，各专业施工条件基本具备了大干局面，8月份将对各专业施工计划兑现情况进行考核。第二，明确各专业8至12月份施工任务安排。各专业要按照下达的施工任务认真执行，严排施组，完成年内投资任务。第三，对各专业存在问题进行梳理，各专业要主动出击，尽快落实存在问题，早日创造施工条件。第四，召开这次动员会，是因为滨洲电化改造项目所有外部施工条件基本成熟，达到大干条件。第五，要完成任务，形成大干局面，首先要解决员工思想问题，其次要解决各级的执行力问题。第六，要完成任务，要采取的手段，一是开展劳动竞赛，二是对安全、质量、进度进行严格考核，三是通过劳动竞赛选出一批优秀员工，并作为年终推优人选。
项目部党工委书记杜书臣鼓励大家统筹安排、合理组织、超前准备，要树立我们电化人“特别能吃苦，特别能战斗”的铁军精神，充分利用这一百天的施工黄金季节，发起新一轮的冲锋，为完成年度施工生产目标而奋斗。
徐爱军总经理在会上讲道，第一，施工生产方面，一是根据集团公司精细化管理对各部门设置要求，各专业分部名称正式命名为项目分部；二是明确用工制度，职工、人事代理员工由公司下令，劳务用工由项目经理认可，本人与劳务公司签订合同；三是从8月1日开始，各项目部要将工资、奖金上报沈阳公司审批后发放；四是各专业负责人要研究合同，合理优化施工组织；五是各分部要认真做好首件示范定标工作；六是各专业要认真研究天窗点施工事宜。第二，这次开会要确立六个方面的目标，一是比生产安全，创平安佳绩；二是比工程质量，创优质工程；三是比工程进度，创一流效益；四是比技术创新，创工艺工法；五是比文明施工，创标准化工地；六是比廉政建设，创阳光工程。第三，滨洲电化改造各专业从现在开始，一要认清形势、明确目标、落实责任，二要责任到人、激励到位、考核有效，三要精益求精、严防严控，确保安全质量有序可控，四要精心组织、超前谋划，确保年度任务完成，五要提高全员素质，选拔人才、发现人才，用好人才，六要转变观念，提高服务意识，优化服务质量，七要脚踏实地，做好本职工作，八要关心职工生活，确保食品安全。
（ 张晓铭 报道摄影）