沈阳分公司召开工程技术管理工作培训暨经验交流会

       会议首先由公司总工程师刘杰，副总经理宋兆启，工会主席宋海军三位领导分别从工程技术与科技管理，施工生产管理，职工创新与合理化三方面核心事项做了重要开班讲话。刘杰首先从项目竣工开通、科研、QC等方面回顾了公司2016年工程技术管理的成果，并对广大技术工作者的艰辛付出给予肯定，其次从加强培训的意义与迫切性，2015年和2016年集团公司科技大会领导讲话对培训与交流提出了意见，最后希望大家通过本次交流与培训做到“人人将学习，处处在学习，年年有收获”；宋兆启从培训与交流的目的，培训与交流的需要和如何才能取得培训与交流的实效进行了重要讲话，特别从公司战略目标、企业发展、项目过程管理实际和提升个人技能需要四方面对培训与交流的需要进行了重点阐述；宋海军从工会给广大技术工作者搭建职工创新特别是巨晓林工作大师分室、合理化建议和技术改进成果平台和学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神三方面做了重要讲话。 

       按照本次工程技术管理工作培训暨经验交流会的议程，重点对公司的工程技术管理体系，施工组织、项目策划、物资需用计划、竣工与开通送电、工程量复核、危险源辨识等重点工程技术管理事项，工程技术管理知识，项目管理知识，四电工程基础知识与接口，QC、工艺、工法、科研工作等六方面内容进行了培训。特别是刘杰从法国TGV高铁创造时速574.8公里全球最快速度记录，各级工程技术管理职能部门职责，工程技术专项进度计划管理、设计文件审核、施工技术检查三方面进行了工程技术管理知识精彩授课；宋兆启首先从项目管理的科学定义开始，侧重项目管理的施工阶段从项目策划、施工组织设计、开工前准备、施工过程技术管理、开通与竣工、技术总结等方面的技术管理工作进行了精彩授课，并从自身工作经历鼓舞大家做好工程技术工作，做一名优秀的工程技术人员。

       会上，二项目部新组队伍如何开展技术工作、三项目部高家变电所1#主变更换施工总结、五项目部和长白项目单线改复线接触网施工经验、八项目部自有队伍建设与外协队伍管理、滨洲项目设备管理单位提前介入提高施工效率、京沈项目高铁四电施工接口管理、长春地铁项目如何克服工期段和交叉施工的难题等进行了重点交流；公司工程管理部除进行授课外，三名专业技术人员分别将一年来深入项目一线的接触网、信号、电力变电三个专业现场好的做法和需要亟需改进的地方图文并茂进行了交流；参加交流学习人员也就技术队伍建设和高柱信号机与接触网锚段位置等一些专项技术问题进行了晚饭后的集中交流；广大技术骨干也在会议即将结束时纷纷发表了培训感言。

       公司总经理徐爱军参加本次工程技术管理工作培训暨经验交流会结业，并做了精彩授课与讲话。徐爱军一是从2016年公司的施工生产、工程过程管理、物资管理、工程经济管理、安全质量管理等五方面取得的成绩对技术岗位的重要性进行了肯定；二是对公司“横向协调、纵向管理”的理念与思路进行了阐述，并对“固定项目部+流动作业队”的组织形式，公司职能部门监督、检查、指导、服务，项目部管理、控制、组织、协调，作业队落实、执行、考核、兑现的分层职能定位进行了细致讲解；三是给广大技术工作者今后的技术工作提出了具体要求，一要提高思想认识与企业共发展。二要甘于奉献，虚心学习技术，积极拓宽与创新工作思路。三要脚踏实际做好技术工作，创精品优质工程，留名青史。四要做表率，做好“传、帮、带”，建立情谊浓的师徒关系。四是对广大技术工作者从业过程中的一些困惑进行了解答。

       徐爱军对技术岗位的重要性的肯定，使得今后干好技术工作更具动力；对公司管理思路和技术人员从业的解惑，给大家吃了一颗持续做好技术工作的定心丸；对技术工作的要求，使大家更加明确了今后进一步提升技术工作的努力方向。参加交流培训的广大技术骨干纷纷表示，一定要把徐总的精彩授课带回项目广泛学习与宣传，更重要的是大家要重落实，从每一日每一事做起，做好今后的技术工作，以不负企业、领导、家人的厚望。

       会议另就公司科研工作进行了专项布置。