沈阳分公司召开哈尔滨区域干部会议

公司纪委书记、工会主席金守国带领大家认真学习了《江金权同志在中央纪委驻国资委纪检组、国资委巡视机构主题党日活动上讲话》，对各项目部党支部进一步学习贯彻讲话精神，开展“9+N”活动，推进党建思想政治工作上台阶；加强党风廉洁建设，营造风清气正环境等工作提出了要求。

公司负责哈尔滨区域经营生产的申建领副总经理通报了区域经营生产及队伍建设情况，对下半年重点工作进行了部署和要求。公司宋兆启副总经理、宁和平总会计师、刘杰总工程师分别结合自己分管工作，对哈尔滨区域在哈齐、滨洲开通后项目收好尾、算好帐及总结项目管理经验教训、完善工程内业资料、调整稳定员工队伍、推进精细化管理实验室活动等提出了意见。

公司徐爱军总经理首先对哈尔滨区域项目管理组织有序，平稳推进，特别是哈齐客专收尾、滨洲电化改造顺利按期开通，上半年信誉评价取得第二名的好成绩给予充分肯定。针对下半年工作，徐总要求各项目部要做到不骄不躁，再创佳绩；要注重向兄弟单位学习良好的施工工艺、有效的组织方式等；要转变观念、统一思想、提高认识、提高劳动生产率、提高工作效率；要加强区域管理、项目管理，落实项目经理负责制度等；要加强区域经营能力，干好工程，以现场保市场；要不断加强人才队伍的建设，对外树立良好的形象。

最后，党委书记刘宏伟讲到，公司重组以来，面临“机构调整、队伍重建、管理融合”及“工期紧、任务重、安全压力大”等困难，哈尔滨区域干部职工在公司的坚强领导下，以电化局改革发展大局为重，以“扎根东北、振兴电化”为使命，顽强拼搏，相继按期顺利开通了哈齐客专、滨洲电化等项目，为公司顺利重组、和谐发展做出了重要的贡献。下半年，面临经营压力巨大，施工任务不足等形势，党群组织和党员领导干部要加强形势教育，进一步统一思想，振奋精神；转变工作作风，进一步提高管理绩效；梳理剩余工作，进一步落实管理责任；夯实管理基础，进一步推进管理实验室活动；规范政治生活，进一步提高班子凝聚力、战斗力；关心员工生活，进一步稳定骨干队伍。