沈阳分公司召开2016年度经济活动分析暨经济运行管理工作专题会

       会上，公司各部门部长对2016年各分管的业务板块经济运行情况、各项经济指标和财务指标完成情况做了汇报，并就经济管理和财务管理、工程管理、物资管理及安全质量管理中取得的成绩和存在的不足进行了客观分析，也对今年及以后的工作进行了安排和部署。

       总会计师宁和平在会上对工程经济管理工作提出七个要求：一是以项目管理为中心，完善工经队伍体系建设；二是加强培训和人员考评选用工作；三是修订完善细化我们的管理办法；四是严格制定分包合同文本，严格履行合同（土方分包案例）；五是树立总成本理念，以总成本的节超作为考虑问题的出发点和落脚点；六是积极做好集团交办的配合性工作；七是按期完成成本管理2.0系统上线运行。宁总还对财务管理工作提出七点要求：一是提前谋划、科学测算，确保年度集团下达预算指标的实现；二是继续推进资金集中管理工作；三是加强一般计税项目的发票管理工作，做到应抵尽低，贴实降低税收成本；四是推行片区总会负责制；五是配合审计部门做好收尾项目的收支核算工作；六是加强财务监察工作，严肃财经纪律，确保公司健康运行和资产安全；七是积极推进清欠工作，根据清欠管理办法，制定目标，明确责任单位和责任人，确保目标实现。

       总经理徐爱军在会上提了七点要求：一是对上交的管理费，要化整为零，不打折扣；二是要提高对经济活动分析的认识，提升项目管理水平；三是要认真学习专业知识和管理文件，结合实际提高综合能力水平；四是要密切配合、相互支持，共同完成项目管理；五是各部门要加强协调沟通；六是项目管理要逐步规范，上下要贯通；七是要认清形势，顾全大局，促进公司管理水平稳步提升，确保实现公司年度目标。