沈阳分公司举办2017年度工程经济管理培训班

       本次培训按照工程经济管理进行四个板块的学习：第一、系统谋划了经济管理，打造全阶段“增收节支”。第二、严根据集团公司分包管理集中管理实验指导意见，大家交流讨论了劳务队伍集中管理的主要方式和实施过程中注意事项。第三、通过对系统2.0的组成、任务管理及收入管理、成本管理、资金管理五方面的操作进行具体的讲解及示范，使工经人员对系统进一步了解，并使用项目真行数据操作演练，做到学以致用。第四、对统计分析及报表台账的管理工作进行学习，提高统计数据的准确率，为项目创效奠定坚实基础。

       培训中，公司领导对工程经济管理工作提出要求：一是抓住三个重点：深入研究合同、深入研究各专业概算指标、深入研究降造系数及预备费等本章外费用；二是转变两个观念：把工程经济管理视为成本管理的观念要转变、项目的清概索赔等工作是公司主责的观念要转变；三是提升三种能力：提升基本的业务能力、提升人际交往能力、提升学习能力；四是提升对三个效益的认识：经营效益、管理效益、结算效益。

       本次培训班共历时两天，3月30日下午培训结束，为巩固并检验本次培训效果，对参培学员进行了统一考试。通过培训，将进一步推动工程经济部门的各项工作顺利开展，提高工经人员业务水平，使项目工经人员具备独立开展工程造价及工程经济管理的基本业务素质和能力，能够独立开展工程经济管理或能够主持大型项目工程经济管理的能力。