7月12日，沈阳分公司在机关会议室召开七月份交班会暨年中工作总结会。公司党委书记刘宏伟，总经理徐爱军，副总经理宋兆启，总会计师宁和平出席会议并做重要讲话，机关各部门负责人参加会议，会议由宋兆启主持。
会议现场
会上，各部门对照年初制定的工作计划，将上半年工作兑现完成情况及七月份工作安排做了详细汇报。
宁和平提出三个方面的要求：一是要检查公司文件制度的执行与落实情况，多深入基层调研，根据反馈意见及时更新、修订相关不适用的管理文件；二是人力资源部、安质部、物资部对津补贴及劳保的发放要统一标准，严格按文件执行；三是财务部、工经部要做好收尾项目的后续管理工作。宋兆启在讲话中强调，各业务部门要多做横向的沟通交流，确保相关部门关联数据的准确性、统一性，并以即将召开的经济活动分析会为契机，认真整改落实。
公司总经理徐爱军在会上讲话
徐爱军对公司上半年工作进行了总结，公司上半年施工任务比较饱满，5.30长白线开通，6.30长春地铁1号线及滨洲哈环枢纽开通，这些成绩与大家的努力是分不开的。接着他对各部门上半年工作进行了点评并一一做了指导。徐爱军要求：一是要做好上半年工作的梳理，总结经验，积极开展下半年的工作；二是日常工作要有前瞻性、计划性；三是要加强学习，提高业务水平，做好监督、检查、指导、服务四项基本工作。
公司党委书记刘宏伟在会上讲话
刘宏伟指出，公司上半年在东北片区一个胜仗接着一个胜仗、一个好消息接着一个好消息，大家的成绩是值得肯定的，要总结经验和亮点，为下一步抓经营、抓管理、抓素质、抓队伍等方方面面的工作提供支撑。刘宏伟对下一步工作提出八点要求：一是要紧跟集团公司步调，推进2.0系统在公司推广使用；二是对滨洲、长白、长春地铁等收尾项目要严格按照精细化管理的要求去抓项目管理；三是要加强督办工作，落实公司各种文件制度的执行；四是要做好废旧物资处理，迎接上级审计、巡视工作；五是要进一步规范内业资料的收集整理；六是要做好开通工程的保驾护航工作；七是要建立健全防洪抢险应急机制，不断织密防汛应急网，着力提高应急管理水平；八是要提高认识，加强形势教育工作。
摄影：张荣洲
编辑：肖宇