集团公司总经理李爱敏到沈阳电气化分公司检查指导工作

       李爱敏总经理、陈建明副总经理在观看公司党代会、职代会宣传展板，听取公司主要领导工作汇报之后，对沈阳分公司成立两年多来的工作表示满意。对今后工作，李爱敏总经理提出了七点要求。一是要大力培养经营管理团队。东北基础设施建设任务很重，建筑市场很大，特别是城市轨道交通建设发展很快，要大有作为，首先就是要下功夫、大力气培养历练经营管理团队。形势分析，今后PPP业务将成为公司发展不可或缺的重要商业模式，要大力发展PPP业务，离不开专业型人才的支撑。要从大学生中，发现好苗子，给任务，压担子。要深入了解PPP项目开发的相关政策，探索PPP项目管控要点，培养PPP项目管理人才，提升公司PPP项目认知水平和运作能力，适应公司PPP业务需要。要大量准确收集各类经营信息，经过分析筛选，确定经营开发重点。二要加强区域分公司管理。要积极探索适应沈阳分公司发展的项目管理模式，设立沈阳、长春、哈尔滨等区域性分公司，进一步提高各类资源的利用率，进一步提升项目效益，进一步扩大企业的影响力。三要加强与铁路局沟通和交流。一个公司主责两个路局在集团公司也不多见，哈局和沈局既有铁路电化率不高，要加强与铁路局沟通和交流。要建立和路局供电处、电务处等相关业务处室定期沟通机制，建立互信关系。从帮助别人点点滴滴做起，从完成小项目做起，树立诚实守信形象。要大力宣传沈阳分公司及电化局的施工能力、辉煌业绩、品牌形象等，扩大沈阳分公司在哈局、沈局的影响力。四要夯实发展基础。公司规模要适度。沈阳公司人均500万元的产值在全集团公司处于前列。要不断完善制度；要加强作业队、工班建设；要培育特色文化。五要稳定员工队伍。沈阳公司办公大楼已经落地，装修马上开始，要考虑长远发展，做好规划设计。听说已组织不少员工在基地附近团购商品房，这都有利于队伍稳定。要采取多种措施，把队伍稳住，把骨干留住，同时也要吸引各类人才来沈阳公司干事创业。要积极拓展地铁维管领域，逐步解决员工孩子上学、赡养老人等后顾之忧。六要组织好长春地铁的联调联试。长春地铁是电化局、是沈阳分公司相对稳定的市场。组织好联调联试意义重大，责任重大，事关长春市第一条地铁能否按期顺利开通，事关公司在长春地铁市场能否站稳脚跟。七要确保长白扩能改造“5.30”开通。长白项目是沈阳分公司家门口的项目，能否顺利实现工期节点目标，关键看组织。要以兑现各项承诺，实现质量、安全、工期目标赢得沈阳局各级领导的好评和信任。

       沈阳分公司领导纷纷表示，要认真落实李爱敏总经理、陈建明副总经理的要求，结合学习贯彻集团公司全委扩大会、第四次党代会、五届四次职代会及工作过会、第四次团代会会议精神，进一步理清公司发展思路，制定公司发展战略，夯实公司发展基础，推动公司做强做优做大，为集团公司发展做出更大贡献。