沈阳分公司总经理徐爱军一行到京哈线GSM-R建设工程项目部检查指导工作

公司到京哈线G网建设工程项目部

召开现场办公会

会上，项目部经理曹亚斌对项目情况及施工进度进行了汇报。在听取了汇报后，公司总经理徐爱军提出了四点要求：一是加强精细化管理，细化管理流程，优化管理细节，严肃管理职责；二是抓好成本管控，进度、安全、质量、成本一定要可控，抓好人员、物资设备等成本，严格落实公司制度，保证效益不流失；三是项目部要全面、系统地做好每项工作，理清工作关系，确保各项工作衔接有序，要加强推进清算工作，做好提前策划；四是加快建设进度，科学安排，统筹推进，精心组织施工生产。

曹亚斌代表项目部班子成员表示，项目部会上下齐心协力、攻坚克难，尽全力快速推进工程进度，以讲文明、讲团结、讲大局，求和谐、求信誉、求效率的进取精神，顺利完成施工生产任务。