集团公司副总经理陈建明到京通项目部检查调研

4月17日，集团公司副总经理陈建明到京通项目部检查调研。沈阳电化公司副总经理张军、总工程师刘杰、总经济师赵良超及京通项目部相关人员陪同调研。

在腰栈站、四合永至庙宫区间施工现场，陈建明对项目施工进度给予了肯定，同时他叮嘱现场负责人要坚定建造精品名牌工程的决心，继续加强施工管控，严守安全质量，做到施工中使业主放心，竣工时让业主满意 。

在京通项目部驻地，陈建明与项目部班子成员进行了座谈，他详细询问了项目工期及施工布局情况。项目部经理李永刚汇报了施工情况及重点工作。

陈建明结合京通项目部调研实际，提出了九点要求：一是认清形势，充分认识项目的重要性。二是提高思想站位，加强项目管控力度，持之以恒做好项目的各项管理工作。三是履行合同，优化项目管理，配备充足的土建专业力量。四是针对项目特点，细化施工组织安排，制定专项施工方案，提高项目管理效率。五是认真梳理征地、拆迁、平改立、外电、甲供料等制约项目推进的因素，精准施策，落实到人，全方位推进项目建设。六是加强专业化劳务分包队伍的管理。七是充分利用项目部先进的工装设备，提高施工作业效率。严格执行国铁集团、沈阳铁路局施工标准，打造示范工程。八是加大项目风险识别及风险管控的力度，严把项目安全关。九是坚决落实股份公司、集团公司相关防疫文件，加强项目疫情防控工作。 

刘杰对项目施工管理工作提出了要求：一是明确项目岗位职责。二是精准制定实施项目策划书。三是严格落实项目施工组织方案。四是加强技术人员的培训力度，严格把控项目物资进场报验和施工标准。五是加强项目物资管控力度，提高工作效率。六是加强基层作业人员的技术交底工作，严把项目质量关。七是加强项目信息化管理平台建设，创新科研，提高项目标准化建设。

赵良超对项目工经管理工作提出了要求：一是细致规划项目实施性施工组织方案，管控项目成本。二是做好项目变更索赔工作，明确索赔方向。三是加强跨专业劳务分包的管理工作，提高劳务队伍的使用率，进一步落实公司产品单元。

张军在会议总结发言时指出，京通项目部要做好人员定位，岗位责任落实到人，按专业进一步细化施工示意图，及时掌握施工进展情况。他要求京通项目部认真落实此次会议重要指示，全力以赴，精心组织，打造全线亮点工程，树立良好的企业品牌形象，安全、优质、高效地建好京通电化改造工程。