9月20日，公司总经理徐爱军、总经济师赵良超深入京通项目部施工一线检查指导工作。
徐爱军一行首先到京通项目房建、声屏障施工现场，实地查看了施工进度，听取了项目负责人的工作汇报，详细询问了安全设施、施工作业管理及施工难点等内容。
在京通项目推进会上，徐爱军结合现场检查情况，对项目下一步完善各项管理措施提出了意见。他指出京通项目是集团公司重点工程，项目部全体人员要树立人人有责任、人人敢担当的意识，将工程进行标准化管理，树立安全质量终身制的目标，在保证安全质量的前提下，在施工工艺和进度上狠下功夫，改善施工工艺，不断提高施工技术管理水平。项目部要贯彻落实项目“经济活动分析制度”，总结管理上的不足，加强与指挥部、公司的沟通，协调解决施工生产难题，以安全、优质、高效创建品牌工程，打响企业品牌，树立公司形象。
徐爱军围绕公司经营开发形势对京通项目部提出七点要求：一是加强施工现场的管控力度，以现场保市场的原则，促进项目经营。二是提高工程项目的施工进度，以科学组织的原则，提高项目营业收入。三是加强项目安全质量监管力度，加强干部盯岗，以安全质量终身制的原则，消除施工生产安全隐患。四是项目管理要提高站位，工作要抓重点、重落实、有措施、有方案、各项工作都要组织到位。五是创造良好的工作环境，以调动全体员工的积极性为原则，助力项目高速发展。六是按照公司“三型人才”发展要求，加强项目人才队伍建设，积极与紧密型劳务作业队保持联系，加强管理，助力项目提质增效。七是认真对待信誉评价工作，力争完成集团公司下达的责任目标。
京通项目部领导班子成员表示，将严格按照公司要求，从长远发展目标着手，树立大局观念，用安全、优质、高效的业绩在京通铁路上树立中铁电气化的旗帜，将项目各项管理工作不断优化，争取项目效益最大化，助力公司提质增效目标的实现。
来源：京通项目部
摄影：宗成功
编辑：王 睿
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